本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 何勇 楊榮
第3季度是全年生產(chǎn)任務(wù)爬坡過坎、攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段。面對爐況波動頻繁、原燃料結(jié)構(gòu)變化等多重挑戰(zhàn)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司煉鐵廠三高爐作業(yè)區(qū)黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效”三大目標(biāo)，全面開展“提質(zhì)增效”黨員創(chuàng)優(yōu)爭先活動，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的強(qiáng)大動力，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)注入源源不斷的“紅色動能”。
高位謀劃打造“紅色引擎”。該黨支部以打造“紅色引擎”黨建品牌為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)營深度融合，制訂《提質(zhì)增效黨員創(chuàng)優(yōu)爭先實(shí)施方案》，明確三項(xiàng)核心指標(biāo)，即產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%、高爐鐵損同比降低0.3%、鐵口合格率同比提升3%；成立以黨支部書記為組長、各黨小組長和技術(shù)骨干為成員的黨員攻堅(jiān)小組，細(xì)化任務(wù)、明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作部署落地見效。
多維發(fā)力激活“紅色動能”。該黨支部聚焦生產(chǎn)瓶頸和成本管控難點(diǎn)，組建黨員技術(shù)攻關(guān)組，圍繞“降低燃料消耗”“優(yōu)化高爐上部料層結(jié)構(gòu)”等課題開展專項(xiàng)攻關(guān)；黨支部書記帶頭扎根現(xiàn)場、靠前指揮，通過反復(fù)試驗(yàn)和參數(shù)比對，成功優(yōu)化布料矩陣與噴吹制度，燃料比同比降低5千克/噸·鐵，單月節(jié)約生產(chǎn)成本超過15萬元。
在“亮身份、當(dāng)先鋒”行動中，該黨支部全體黨員簽訂《提質(zhì)增效承諾書》，承諾以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)守操作規(guī)程、更實(shí)作風(fēng)破解生產(chǎn)難題。此外，該黨支部還設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，推動關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，有效激發(fā)了一線黨員職工的工作激情和創(chuàng)新活力。
攻堅(jiān)克難彰顯“紅色擔(dān)當(dāng)”。面對高爐爐況異常等突發(fā)狀況，該黨支部黨員職工沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)，響亮喊出“跟我上”“看我的”，帶動整個團(tuán)隊(duì)迎難而上、協(xié)同作戰(zhàn)。
該黨支部通過實(shí)施快速響應(yīng)機(jī)制和集體研判策略，顯著提升故障處置效率，高爐運(yùn)行穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。該作業(yè)區(qū)職工普遍反映，創(chuàng)優(yōu)爭先活動真正推動了從“被動執(zhí)行”向“主動攻堅(jiān)”的轉(zhuǎn)變，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在實(shí)戰(zhàn)中得到充分發(fā)揮。
常態(tài)推進(jìn)擦亮“紅色品牌”。該黨支部堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程從3個方面鞏固活動成果：將創(chuàng)優(yōu)爭先表現(xiàn)納入黨員積分制管理，每季度評選“提質(zhì)增效標(biāo)兵”，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤，形成長效激勵機(jī)制；系統(tǒng)總結(jié)技術(shù)攻關(guān)和管理經(jīng)驗(yàn)，編制《高爐提質(zhì)增效操作手冊》，形成可復(fù)制、可推廣的典型做法，向其他高爐和作業(yè)線延伸；緊密結(jié)合季度生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)開展“黨員領(lǐng)銜項(xiàng)目攻堅(jiān)”“技術(shù)黨課進(jìn)班組”等活動，推動黨建與生產(chǎn)雙向融合、同頻共振。
《中國冶金報(bào)》（2025年10月22日 04版四版）
