堅持黨建領航，強化責任擔當，助推生產經營工作再上新臺階。

　　緊盯年度生產經營目標任務，以黨群工作服務生產為宗旨，積極踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將廉潔風險防控、黨建促安全、重點項目建設等工作貫穿生產經營全過程中，各級黨員干部責任意識和擔當意識明顯提高，干事創業熱情高漲，為廣大員工樹立了榜樣、做好了表率，提高了干部員工的凝聚力和戰斗力，為公司持續追趕超越創造了良好氛圍。

　　持續優化生產組織，強化過程管理，助力指標提升。

　　面對復雜的市場形勢和繁重的生產任務，公司各級單位強化過程監督與監控力度，認真策劃、科學組織，在確保生產系統平穩運行的基礎上，最大限度地挖掘生產系統潛力，生產技術指標全面提升，系統產能邁上新臺階，為全面降低工序成本及加工費奠定了堅實基礎。4月份產量指標累計創新紀錄31次；燒結固燃消耗較2018年降低6.78%，達到歷史最優；煉鐵燃料比較2018年降低4.44%，達到了2017年以來最好水平；煉鐵1#高爐利用系數行業排名進入前5名，達到國內先進水平。

　　穩步推進重點工作，全方位填平補齊，助推高效發展。

　　以陜煤集團“兩會”精神、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導，以集團公司“125448”發展戰略為統領，在對2018年各項工作進行了全面總結的基礎上，對2019年目標計劃進行了分解部署，1-4月份克服采購、銷售及設備等自身及市場方面的困難，穩步推進各項工作進展。安全環保方面實現了輕傷及以上安全事故為零，一般及以上環境污染事故為零的目標；生產經營方面，系統檢修、產量提升、指標攻關、項目推進、原料保障、銷售創效、工業旅游、管理改革、質量提升、人才培養等方面取得重大進展，為公司持續高效發展提供了不竭動力。

　　細化基礎管理，提高管理水平，發揮管理效能。

　　一方面持續夯實清單式管理，將燒結脫硫、綜合發電等14項重點工作納入清單管理，明確負責人、目標、完成時間，并采取最嚴厲的考核方式，促進階段性重點工作項目落地見效。另一方面優化完善績效考核辦法，更加客觀地反映和評價各單位工作成效，發揮考核的導向激勵作用，制定《鋼材標準成本核算辦法》，進一步理清各品規鋼材成本，有效指導鋼材品規效益測算及市場銷售價格策略的制定。同時強力推進三基三對標工作，針對薄弱環節進行對標學習，與兄弟單位對標形成53個挖潛項目，經梳理、匯總后最終形成對標推進項目22項；各專業外出對標形成了13個對標項目。公司對形成的項目逐一制定了時間表、線路圖，明確了責任人、考核細則，強化落實，并促進學習成果的快速轉化，目前正按計劃有序推進。

　　嚴密監控經營動態，以問題為導向，及時查缺補漏。

　　一方面持續優化經營導航系統與預警系統，實現了對成本、利潤、效益的及時測算，累計鋼材日成本核算與月末成本核算偏差控制在0.5%以內，準確率大幅提高。另一方面根據各時期市場的變化，在導航預警系統的基礎上，持續優化周、月經營分析模式，提高對市場信息的搜集與分析比較力度。同時，及時關注普指、網價走勢與公司實際供銷、成本走勢對比差異，從“大數據”的角度科學評判當前經營效益所處水平，并在周、月公司例會上及時通報，提出改進要求和措施建議，做到及時查缺補漏，助推企業穩步健康發展。

　　加強協同合作，發揮聯動效益，實現互利互惠。

　　通過機構調整，內部各單位責權利更加明確，制度流程簡明高效，相互配合程度、主動作為意識快速提高，與集團公司各職能部門及韓城公司等兄弟單位之間溝通也更加順暢、高效。1-4月份在原料保障、產銷銜接、品規優化等方面的風險規避和效益發揮上合作效果明顯，有效降低了淡水河谷礦難事件對公司含鐵料成本的影響，進口礦實際采購價格低于測算到廠價格的幅度較年初擴大了1倍以上；焦炭采購質量出現改觀；銷售價格與網價差距逐月縮小，并于4月份達到基本持平；火車發運數量2月份突破歷史最優，較2018年平均水平提高28%，供銷價格把控與物流降費方面成效顯著。

　　歷史的浪潮滾滾向前，漢鋼的發展永不停歇。面對機遇與挑戰并存的未來，漢鋼公司將在集團公司的正確領導下，認真貫徹“125448”發展戰略，深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以國企改革“雙百行動”為契機，圍繞生產經營中心工作，全速推動“五大抓手”，全面落實“五大標準”，全力實現“五個提升”，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼展現新作為、貢獻新力量！