本報通訊員 鄒漢平
11月14日，寶鋼股份公司榮獲第十屆中華環境獎。武鋼有限作為寶鋼股份旗下的四大基地之一，循環經濟與綠色發展為這座獎杯貢獻了多個加分項。其大型“發電航母”CCPP（聯合蒸汽-煤氣余壓發電機組）是循環經濟的主體，在10年的奮斗歷程中，公司廣大職工不忘初心、牢記使命，用100億千瓦時的發電業績為中國寶武的綠色發展書寫了寶貴的篇章。
10年過隙，百折不撓
10年來，CCPP電站認真貫徹落實公司節能降耗的環保方針，按照公司和能環部的總體工作部署，以系統優化為主線，采取多種手段，不斷激發職工的勞動積極性。同時，進一步夯實安全生產基礎，狠抓運行管理，確保了發電指標年年創新高。為確保每年發電任務的完成，該電站不斷優化運行系統，落實“三抓”，夯實基礎。
一抓責任落實。該電站開展“反違章、守紀律、保安全”活動，燃機、汽機、鍋爐各系統層層落實崗位職責，嚴格按規程操作，細化崗位風險須知，健全自上而下的安全互保體系。
二抓職工素質提升。該電站通過反事故演練、崗位練兵等活動，提高職工實際操作技能、責任心和安全意識。
三抓設備點巡檢質量。該電站加強機組設備的運行、維護，黨員帶頭精心點檢、操作、維護，圍繞各項生產指標勤調整，有效提高了機組發電效率。作業長段智雄還帶領職工提前考慮外網煤氣波動、天氣變化、機組真空等各種因素對發電的影響，狠抓工藝紀律及生產調整。段智雄要求每個運行班組認真監控，盯住關鍵數據勤調整，當外網煤氣壓力高時，要及時聯系能調并調整機組負荷，提高機組發電量。他從不放過機組任何細小的故障隱患，有時候為徹底處理機組故障隱患，他甚至帶領骨干“泡”在現場幾天幾夜不回家，不查到故障原因、不排除故障決不“收兵”。
10年光陰，書寫忠誠
張暉，作為作業區的高級操作工、黨員骨干，面對父親和岳父雙雙重病的情況，他經常晚上在醫院熬夜照顧老人，白天和周末又以高昂的工作狀態投入到工作中。
劉春鶴，燃機技術消化吸收的排頭兵。為了吃透技術、排查故障，他曾連續“泡”在廠里1個星期，才使得機組故障率不斷降低，發電量節節攀升。
喻龍，電氣高級操作工，由于身患痛風疾病，有時走路、上下樓梯都困難，但他在燃機作業區電氣專業管理規范化等各方面身先士卒，時刻起著表率作用。
CCPP作為武鋼最先進、最龐大、最高效的發電設備，如何保證該機組在煤氣、蒸汽余壓不斷變動的前提下實現穩定高效運行，技術攻關與科技創新是首要因素。為此，高級操作手柯海剛帶領黨員職工積極思考對策。從國外某公司進口這套設備后，他首先對設備英文資料逐句進行翻譯編寫，帶頭消化聯合循環發電技術資料，沿著這一路線，他與職工逐步進入技術攻關與總結環節，順勢解決了燃機運行中遇到的各項語言文字和深度技術難題。
這些，只是燃機作業區部分骨干工作中的一些縮影。10年來，該作業區的全體職工為了CCPP這個“發電航母”，從機組調試到雙機運行，從故障排查到技術改造，公司和能環部部領導，以及各專業管理室、分廠領導無不用忠誠傾注了大量心血和付出，最終都匯聚在了這沉甸甸的100億千瓦時發電量中。
10年提升，再踏新長征
為了“發電航母”的穩定高效運行，點檢作業區作業長馮乾宏長期帶著幾名值班人員在發電機組旁邊點檢。他們攜帶著測溫儀等工具，仔細地測量運行機組各個部位的溫度和振動情況，看到數據正常便迅速“轉戰”另一臺設備。
馮乾宏告訴筆者，熱電分廠每年的發電任務占整個公司自發電量的三分之二以上，在煤氣不很平衡的條件下實現這個目標絕非易事，所以必須要做到“既抱西瓜又揀芝麻”。他們不斷拓展作業區工作界面，在對分廠各運行作業區進行周全設備專檢的同時，要求各專檢員對全分廠生產生活設施“跑冒滴漏”及“長明燈”等問題進行檢查。自點檢作業區成立以來，他們共發現缺陷點64項次，跟蹤消除40余項次。
10年來，CCPP電站不斷加強員工的培訓與學習，崗位上的青年工人逐步走上技能大師、專業工程師、高操、班長等重要崗位；不斷加強先進聯合循環發電技術的消化與吸收，進行技術攻關，先后總結出《PG9171E型燃機點火操作法》等數項公司先進操作法、《CCPP煤氣安全放散設備》等數十項國家專利、公司科技進步獎一等獎《CCPP系統集成與應用研究》等，降低機組故障率。
十年磨礪，終成一劍。下一步，作業區將在“精品、綠色、減量、智慧”的旗幟下，積極推進“千點設備管控、百項指標創新、十大技術革新、一座創牛金杯”的攻堅計劃，向下一個100億發電量目標邁進，再踏新長征。
《中國冶金報》（2019年12月12日 02版二版）
