本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
2020年，首鋼通鋼公司能源事業部在能源管控上重拳出擊，多項能耗指標優于計劃值。其中，發電量連續2個月破紀錄：1月份，發電量比計劃超產443萬千瓦時，達到冬季發電歷史最好水平；2月份，日均發電量比計劃多發電11.41萬千瓦時，再次刷新歷史紀錄。
找“堵點”：保證設備穩定運行
保證設備穩定運行，是能源攻堅的關鍵點，也是制約點。2020年初以來，該事業部盯住制約設備穩定運行的“堵點”，狠抓設備問題排查。通過排查，他們發現發電機組凝汽器結垢、鍋爐預熱器堵塞兩項問題，其不僅影響機組真空度，而且嚴重阻礙鍋爐運行、制約發電產能釋放。
為此，該事業部組建設備攻關組，認真分析其構造原理，制訂了發電機組凝汽器清洗方案，將真空76千帕、負荷20兆瓦作為參數，固化清洗模式，組織人力物力對1號、5號發電機組進行清洗，改善機組真空度，每臺機組比清洗前發電負荷提高8兆瓦，有效提高了機組發電效率。針對預熱器堵塞嚴重，導致鍋爐運行出力不足的問題，該事業部利用設備定修和倒運時機，對預熱器內大量沉積物進行清理。預熱器疏通后，鍋爐負荷得到增加，每小時可提高發電量2兆瓦。
盯難點：全盤協同聯動
上下聯動是下好能源管控棋的難點。2020年初以來，該事業部堅持統籌兼顧，集中力量嚴控能耗指標，實現公司能源管理全盤協同聯動。
該事業部生產經營室主任劉君明介紹說：“針對冬季能源緊缺的局面，我們實施靜態與動態平衡聯動的方式，確保了能源合理分配和綜合利用。”他們及時掌握主線生產單位生產模式變化，結合冬季生產特點，進行能源平衡靜態預測，合理確定各系統運行方式。
該事業部根據能源發生量與使用量的時時變化，實現能源及時調整，確保動態平衡調整，協調高爐熱風爐單、雙燒時間，確保鍋爐、發電機組負荷調整，達到煤氣合理使用。他們加強日常煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣平衡，與各能源供應單位、使用單位溝通聯系，強化動態平衡調整，根據系統變化調控使用量，達到能源綜合利用。他們通過靜態平衡與動態平衡聯動的方式，提高了能源利用效率，為前2個月各項能耗指標創出好水平提供了保障。
抓重點：推行能源數據化管理
數據化管理過程是一個發現問題、分析問題、解決問題的閉環系統。提高能源管控水平，解決制約能耗的實際問題，關鍵在于推行能源系統數據化管理。該事業部能源管理室主任丁兆義說：“2019年，我們在公司范圍內開展了一次能源普查，細化每一臺設備的能耗數據，通過數據化管理和多項攻關競賽，實現能耗精準管控。”
該事業部每個月將綜合能耗指標分解到各單位，通過編制《綜合能耗管控方案》，一方面加強能源成本指標的管控，另一方面強化各產線工序能耗控制，從而實現綜合能耗指標控制。此外，他們下發編制各項攻關方案，通過開展降低高爐燃料比攻關、降低電耗攻關、降低能源損失率攻關，使固體燃料消耗降低、電耗指標不斷改善、能源損失減少，實現綜合能耗降低的目標。今年前2個月，該公司噸鋼綜合電耗比計劃分別降低1千瓦時、6千瓦時；轉爐煤氣回收分別增加11立方米/噸鋼、0.23立方米/噸鋼；焦爐煤氣連續實現零放散；高爐煤氣放散率分別降低0.51%、0.09%；氮、氧放散率比計劃分別降低1%。
《中國冶金報》（2020年03月19日 08版八版）
