為貫徹落實兩級公司經營活動分析會精神，以實際行動堅決把集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”落到實處，鞍鋼股份能源管控中心積極開展全員對標挖潛，強力節能降本，為應對嚴峻形勢作出應有貢獻。
鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”文件下發后，能源管控中心立即成立專項工作領導小組，先后召開三次會議，按照“目標先進、責任清晰、時間明確”要求，組織各部門制定貫徹落實工作方案，細化分解出43項工作目標，堅決把各項目標任務落到實處，為集團公司提質增效提供有力支撐。
精益能源管理。該中心通過優化煤氣平衡管理、提升自發電比例、壓減動力煤消耗、加強用電管理等舉措，降低噸鋼外購能源成本、綜合能耗。推動集約減量發展，優化蒸汽管網、煤氣管網、新水管網等運行，降低運行成本，減少管網損失。強化能源使用全過程監察，及時堵住跑冒滴漏，提高能源使用效率。開展節能技術交流，推動節能項目實施，確保節能設施高效運行。
嚴控費用支出。在保證設備安全穩定運行基礎上，該中心精準設備維修，強化備件管理，加大自修力度，壓減維修及生產材料費用。深度開展節能降支活動，壓縮差旅、辦公用品等費用支出，節約一滴水一度電。深化“靠鋼吃鋼”專項治理，確保能源使用規范合理無流失。
匯聚攻堅合力。該中心充分利用內外部媒體，深化形勢任務教育，切實增強職工危機意識、底線思維，全員參與挖潛增效。發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，廣泛開展“共產黨員工程”和共產黨員“挑戰項目”；積極開展全員競賽、青年創新登高等活動，激發職工降本增效工作熱情。做好干部考察識別，深入開展干部目標履職考評和日常管理等工作，全面促進干部履職擔當，激發干事創業激情。
