本報(bào)訊 “一個(gè)個(gè)‘小點(diǎn)子’、小革新，減少了設(shè)備故障，降低了能源費(fèi)用，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。”近日，鋼城集團(tuán)瑞地公司負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)。
2022年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的降本壓力，該公司以“活下去”為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)鋼城集團(tuán)降本增效保生存各項(xiàng)工作要求，廣泛開(kāi)展自主創(chuàng)新、小改小革和提合理化建議活動(dòng)。
該公司按照節(jié)能環(huán)保的原則，通過(guò)可行性研究和分析論證，將原先廠前回水1號(hào)、2號(hào)水泵改造為高效節(jié)能水泵，回水率提高60%。該公司在滿足生產(chǎn)用水的同時(shí)，減少故障、降低電耗，全年節(jié)約開(kāi)支30余萬(wàn)元。針對(duì)尾礦排尾管道易磨損、維護(hù)成本高的情況，該公司組織技術(shù)人員周密分析，提出解決方案，利用渣漿泵與白馬尾礦庫(kù)之間的高差，重新鋪設(shè)了排尾管道，把泵送排尾改為自流排尾，利用落差將尾礦排入尾礦庫(kù)，改造后有效提高尾礦管道的使用周期，降低了維修頻次和生產(chǎn)成本，節(jié)省費(fèi)用20余萬(wàn)元。同時(shí)，該公司根據(jù)電價(jià)政策，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，檢修盡可能安排在電價(jià)高峰時(shí)段，全年可節(jié)約電費(fèi)100多萬(wàn)元。
“這些‘小點(diǎn)子’看似并不起眼，卻是降本增效、提升安全管理不可或缺的有力舉措。由于小改小革緊貼生產(chǎn)一線，減輕一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度，在為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，也增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)，讓小改小革成為降本增效的助推器，不斷為企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)增收貢獻(xiàn)自己的力量。”該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。 （劉學(xué)林）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年2月2日 08版八版）
