本報訊 今年初以來，首鋼通鋼公司以保生存為目標，全面推進深化改革工作，通過用人機制、激勵機制、治理機制變革，激發全員內生動力，鼓勵職工從生產一線細微處發現問題、解決問題，不斷實現能源降本增效。
為實現各作業區成本、效益單獨核算，確保各生產單元、各工序之間算明賬、算細賬，該公司能源事業部各作業區利用管網停氣檢修時機，自行安裝能源計量結算儀表，同時將已有儀表引入能源系統。截至3月底，該能源事業部克服備件周期影響、部分設備在線安裝等困難，共計安裝電能表41塊，安裝水、氣、蒸汽介質表23塊，為強化內部經營管理、規范運行秩序創造了條件，實現了能源成本的精細管控。
為發揮深化改革的突破和先導作用，持續推進技術創新工作，該公司煉鋼事業部李會初創新工作室對企業微信的信息推送功能加以改進，維護人員通過登錄企業微信，可以查看設備的關鍵數據，及時了解設備運行狀態，并根據需要和設備實際情況，自定義發送信息內容。
以往生產中，由于板坯擺剪傳動柜發生過因直流母線電壓過低造成停機的問題。因此，李會初創新工作室成員通過企業微信實時關注直流母線電壓最低值，發現直流母線電壓從799伏降到716伏，壓降曲線和曾經發生事故時的曲線十分相似，只是沒有達到故障值，但充分說明控制母線電壓的元件性能已經不穩定。根據發現的問題，該工作室組織人員更換了母線電壓觸發板，預防了停機事故發生，節約非計劃停機成本2萬余元。
首鋼通鋼運輸公司葛振朋創新工作室以車輛檢修精益改善為發力點，在延長設備使用壽命、提高設備作業效率和開展備件以舊代新等方面取得較好效果。
該工作室在處理廈工956-2裝載機變速箱法蘭漏油故障時，按照傳統維修方式，對法蘭螺母墊進行了更換，但仍存在漏油問題。該工作室成員經過反復研究，查看相關資料，終于找到解決故障點的方法。該工作室成員使用車床削出一個寬45毫米、深度3毫米的O型圈槽，將圈槽安裝在法蘭花口處。在法蘭螺母作用下，O型圈能有效覆蓋密封花鍵的間隙，車輛漏油故障得到了解決。（陳世宇 丁明成）
《中國冶金報》（2024年05月23日 08版八版）
