本報訊 日前，河鋼集團唐鋼公司動力部高強給水作業區作業長、專家梁宏書匆匆走進操作室，查看水的動力黏性系數、反滲透膜產水量等工藝參數。對剛破解的新水站水源溫降難題，他時時關注著各項關鍵指標，確保制水的能源成本處于可控范圍。
5月份，唐鋼落實河鋼集團降成本、降費用要求，深入開展“極致管理 規范行為 消除浪費”全員行動，引導廣大干部職工樹牢經營意識和降本觀念，大力營造厲行節約和深入挖潛的濃厚氛圍。該公司動力部作為能源動力介質供應部門，將能源成本降低500萬元作為重點推進。
“以強烈的主人翁責任感規范自身行為，把工作做到最好。”梁宏書帶領攻關團隊打破慣常思維，嚴苛規范眾多“理所當然”的日常工作流程，從中尋找不易發覺的降本可能性。
高強給水作業區新水站負責為唐鋼高強汽車板有限公司提供生產用水，水源從北郊切換至東北郊污水處理廠的市政中水，來水溫度降低，水的動力黏性系數增加，造成處理中水的反滲透膜產水量下降10%以上。“常規思路下，采用蒸汽加熱或電加熱，即可解決這一問題。”梁宏書心想，由此增加的能耗，誰來買單？
反復論證后，梁宏書與團隊制訂了設備利舊提升中水溫度的方案。他們采用2個廢舊400平方米板式換熱器，利用制氫制氮循環水余熱來加熱中水，保證了反滲透膜的進水要求，年可降低蒸汽成本50萬元。同時，該方案還使制氫制氮循環水年均水溫降低5攝氏度以上，縮短了循環水冷卻塔風機的運行時間，年可節約電費20萬元。
“冬季極端天氣下，水源溫度降低造成的不利影響會更加凸顯，反滲透膜產水量預計最高下降60%，不但升高能源成本，而且直接造成產水不足問題，無法保證產線連續運轉，此次攻關完美解決了這個難題。”在梁宏書看來，全面增強效率和效益思維，不能只看眼前的“小賬本”，更要打好服務產線完成全年任務的“大算盤”。 （王研 孫葉）
《中國冶金報》（2024年07月04日 08版八版）
