精雕降能耗增效益的“立體畫卷”

2025-06-26 08:13:00

　　本報(bào)通訊員王楊王萱晨

　　古語云：“涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎野。”每立方米0.3元的氮?dú)獬杀尽⒚壳邥r(shí)0.5元的電費(fèi)，這些看似微不足道的費(fèi)用，如同散落的寸絲半粟，若經(jīng)過精益管理、深挖潛能，便可化作推動(dòng)降本增效的千鈞之力，詮釋著量變引發(fā)質(zhì)變、細(xì)節(jié)鑄就輝煌的永恒哲理。

　　河鋼集團(tuán)張宣科技正是運(yùn)用這般“銖積寸累”的智慧，通過頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施技術(shù)骨干揭榜掛帥、基層班組晾曬互鑒等系列舉措，精準(zhǔn)調(diào)校產(chǎn)線每一個(gè)參數(shù)，優(yōu)化升級(jí)每一個(gè)生產(chǎn)流程，持續(xù)推動(dòng)能源成本壓降。據(jù)了解，1月—5月份，該公司金屬材料產(chǎn)線噸材氮?dú)庀挠?3立方米降至14.5立方米，電耗由113千瓦時(shí)降至71.5千瓦時(shí)，能源消耗實(shí)現(xiàn)挖潛100余萬元。

　　頂層設(shè)計(jì)建立長(zhǎng)效化管控模式

　　眾多精細(xì)化管理事跡映照了企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展歷程。在這段歷程中，張宣科技聚焦能源介質(zhì)管理，加快科技創(chuàng)新步伐，主動(dòng)結(jié)合管理層級(jí)、下游工序，積極謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，由此開啟精細(xì)化降本破局之道。

　　“我們建立以公司—作業(yè)區(qū)—班組3級(jí)管理體系和以各條產(chǎn)線為實(shí)踐主戰(zhàn)場(chǎng)的新型立體化管理模式，聚焦極致能效，做強(qiáng)生產(chǎn)鏈條始末端，加快實(shí)現(xiàn)降本增效。”張宣科技金屬材料公司負(fù)責(zé)人表示。

　　錨定能源管控，張宣科技金屬材料公司在以成本為核心的3級(jí)（公司—作業(yè)區(qū)—班組）能源管控體系基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化完善能源管理制度、獎(jiǎng)罰管理措施及監(jiān)督檢查制度，對(duì)除鱗、風(fēng)機(jī)、除塵、吹掃等各工序能源計(jì)量設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)校對(duì)并集中并網(wǎng)，對(duì)電力、氮?dú)獾扔昧窟M(jìn)行周期性大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)制訂工序能耗指標(biāo)和能源消耗定額，以拉緊“日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理發(fā)條，核算、分析能源消耗；針對(duì)能耗波動(dòng)、指標(biāo)增長(zhǎng)等問題，快速制訂技改舉措和操作優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)能源“可測(cè)、可評(píng)、可溯、可改、可控”的閉環(huán)管理。

　　據(jù)了解，5月份，該公司金屬材料產(chǎn)線剛性執(zhí)行常態(tài)化管控方式，氮?dú)庀慕档统杀炯s2.6萬元。

　　揭榜掛帥靶向施策破瓶頸

　　“市場(chǎng)的考驗(yàn)席卷整個(gè)行業(yè)，誰能更有效地控制好成本，誰就能獲得下一輪競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。”緊盯第2季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，張宣科技金屬材料公司“張榜求英雄、掛帥降成本”活動(dòng)徐徐開展。

　　能者“揭榜”，賢者“掛帥”。該公司要求在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、智能制造的基礎(chǔ)上持續(xù)壓降成本，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)等6項(xiàng)課題進(jìn)入“揭榜掛帥”榜單，不設(shè)門檻、選賢舉能、只求實(shí)效，各系統(tǒng)踴躍報(bào)名，同步細(xì)化工藝技術(shù)升級(jí)、備品備件管理、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化等分項(xiàng)，各顯其能。

　　化整為零，逐個(gè)擊破。該公司把一個(gè)課題劃分為若干項(xiàng)目，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靶向攻關(guān)，快速打通節(jié)能降耗制約瓶頸。冷剪離合器冷卻用氮?dú)庀木痈卟幌拢蔀椤跋拇髴簟保O(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，將離合器摩擦片由膠木材質(zhì)改為銅基粉末合金材質(zhì)，作業(yè)溫度上限由90℃提高至300℃，增設(shè)溫度檢測(cè)儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，優(yōu)化氮?dú)庾詣?dòng)吹掃連鎖程序，設(shè)備降溫用氣量每小時(shí)減少700立方米，環(huán)比噸材消耗降低23.2立方米，既延長(zhǎng)了離合器的使用壽命，又降低了氮?dú)庀摹?/div>

　　數(shù)月來，“揭榜掛帥”機(jī)制有效執(zhí)行，在能源降耗管理方面做足“功課”，通過拆解、修復(fù)設(shè)備及零部件，構(gòu)建起“變廢為寶”的閉環(huán)降本新生態(tài)。1月—5月份，該公司修舊利廢總額突破150萬元。

　　基層落實(shí)打響全民降本“戰(zhàn)役”

　　班組落實(shí)不是簡(jiǎn)單的任務(wù)傳遞，而是將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具象行動(dòng)，是把管理智慧沉淀為實(shí)踐力量。

　　近日，張宣科技金屬材料產(chǎn)線檢修的鳴笛聲響起，氮?dú)獯祾咔袛嘌b置遠(yuǎn)程關(guān)閉，職工劉冬生緩慢在閥門周邊移動(dòng)，五指略微張開，感受是否有氣流逸出，全力做好最后的點(diǎn)檢確認(rèn)。“閥門漏出的微弱氮?dú)饩褪浅杀荆鳛榘嘟M職工，剛性執(zhí)行好節(jié)能措施是我的職責(zé)。”劉冬生指著旁邊閥門說道。

　　為使降本成效持之以恒，該公司以“指標(biāo)晾曬”攻關(guān)榜為載體，建立電力、氮?dú)獾饶茉唇橘|(zhì)指標(biāo)分解、排名競(jìng)賽機(jī)制，將業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，對(duì)階段成效進(jìn)行“可視化、可量化、可評(píng)價(jià)”展示，讓職工“看得見指標(biāo)、算得清收入”，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好工作氛圍。

　　據(jù)了解，該公司職工之間經(jīng)驗(yàn)互鑒共享，職工自提、自落實(shí)合理化建議“集成電控除塵風(fēng)機(jī)替代人工調(diào)節(jié)閥門開度”，降低電耗3.5千瓦時(shí)/噸。

　　在這里，基層班組將責(zé)任牢牢扎根于日常，將標(biāo)準(zhǔn)滲透于點(diǎn)滴，每一次精準(zhǔn)執(zhí)行、每一個(gè)細(xì)節(jié)把控，都如同齒輪間精密的咬合，成本豈能不降？

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年06月26日 08版八版）

來源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚