為應對經濟發展新常態，滿足供給側結構性改革的企業轉型發展要求，支撐首鋼創新發展的戰略任務，健全管控體系，提高系統化板塊協同創效能力、市場化經營運作能力、精益化高端精品制造能力、增值化全面客戶服務能力，兌現規劃目標，首鋼開展了產銷一體化經營管理系統項目建設。

　　該項目是首鋼歷史上一次管理變革，是信息化升級改造的系統工程。借鑒對標企業成功的實踐經驗，結合首鋼的實際業務特點和發展需求，引入一貫制質量管理、一貫制合同管理、一貫制計劃管理、一貫制物料管理等理念，通過管理咨詢實施流程創新，建設一個業務管理流程統一、客戶服務流程統一、關鍵業務代碼統一、業務界面及系統接口統一的管理體系和支撐平臺，實現“一業多地”產銷一體化、管控一體化、業財一體化，提升首鋼“制造+服務”的核心競爭力。

　　該系統涵蓋股份公司遷安基地、順義基地和京唐公司，涉及12個業務模塊，涉及集團管控多個模塊，同時也涉及煉鋼、熱軋、冷軋、供應、投料等多套MES改造及相關產線二級系統改造，是首鋼所有信息化項目實施范圍最廣、實施內容最多的項目。該項目高度集成的鋼鐵智慧經營管控平臺，提升了首鋼“一業多地”一體化協同水平。

　　產銷一體化項目自2015年底開始籌劃，股份公司、京唐公司組織相關專業與國內外先進企業進行了技術交流、需求初步調研、方案論證及澄清，并先后組織赴對標鋼廠實地考察產銷一體化項目建設及應用情況。經過一年多的調研、交流和論證，通過公開招標，于2017年7月項目正式啟動。

　　按照項目總體計劃與安排，先后完成了業務現狀梳理、管理導入培訓、對標差異分析、概要設計與評審、詳細設計與評審、系統功能開發、測試培訓及系統上線切換等階段工作，主體功能于2019年2月底完成遷順基地上線，5月底完成京唐基地上線。

　　產銷一體化系統支撐多組織、多賬套、多地域的設計模式，引入行業最佳實踐，通過對環境與發展因素的對標分析，形成適配公司需求的建設模式。經過一年的實際運行，系統針對銷售、制造、采購等核心價值鏈業務，在組織職能、業務流程、企業資源等方面進行優化整合，實現從銷售到制造，從制造到運輸，從運輸到加工配送等整體供應鏈各環節的有效協同；實現從基礎自動化、制造執行到經營管理和決策支持的各層次信息系統的集成共享。

　　首鋼鋼鐵產銷一體化項目成功驗收及運行，將系統促推精益化高端精品智能制造能力的提高，市場化高效經營運作能力的增強，高端精品板材敏捷制造能力提高，提增鋼鐵發展質量優勢、產品優勢、成本優勢、服務優勢、技術優勢。