為鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，6月18日至24日，馬鋼集團(tuán)十九屆一次（股份公司九屆一次職代會(huì)）召開(kāi)。會(huì)上，馬鋼描繪了全年發(fā)展新藍(lán)圖，即主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：粗鋼產(chǎn)量首破2000萬(wàn)噸以上,營(yíng)收首破千億元。全面推進(jìn)與中國(guó)寶武協(xié)同發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合融合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益20億元，凝心聚力打造大而強(qiáng)的新馬鋼。
——深化整合融合。落實(shí)中國(guó)寶武集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)“應(yīng)整盡整”業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)“瘦身健體”，對(duì)非鋼鐵的服務(wù)性單元業(yè)務(wù)進(jìn)行整合剝離。加快與中國(guó)寶武各項(xiàng)管理制度的接軌、并軌，持續(xù)提升管理體系能力。
健全馬鞍山總部工作機(jī)制，有效發(fā)揮安徽區(qū)域總部功能。加快實(shí)施5個(gè)技術(shù)支撐項(xiàng)目和10個(gè)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，有效支撐高端產(chǎn)品技術(shù)突破和管理體系能力提升。加大產(chǎn)業(yè)間生態(tài)化協(xié)同力度，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
——推進(jìn)深化改革。落實(shí)中國(guó)寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)“全景圖”，構(gòu)建以公司章程為核心的內(nèi)部管理制度體系，健全公司法人治理機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。
深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)活力和效率。
通過(guò)管理變革、流程再造、智慧制造、優(yōu)化崗位等多種方式，持續(xù)提升人事效率，確保馬鞍山基地2020年人均產(chǎn)鋼1000噸。
——做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)。開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)，抓好股份公司對(duì)標(biāo)找差實(shí)施方案落地，積極學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越。
堅(jiān)持以高爐為中心，促進(jìn)高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)；優(yōu)化配煤配礦和高爐布料模式，推進(jìn)鐵前智能化生產(chǎn)，提高鐵水和自產(chǎn)焦產(chǎn)量，推動(dòng)鐵水完全成本進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。
貫徹“跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，編制好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，積極謀劃實(shí)施路徑和行動(dòng)計(jì)劃，努力在整合外部資源、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)更大作為。推動(dòng)板材產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，H型鋼產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第一，特鋼成為精品優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地，長(zhǎng)江鋼鐵成為重要精品建材生產(chǎn)基地。
深度融入中國(guó)寶武科技創(chuàng)新體系，力爭(zhēng)在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，繼續(xù)實(shí)施“1+2+4”科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，不斷夯實(shí)人才梯隊(duì)基礎(chǔ)。
——夯實(shí)基礎(chǔ)管理。牢固樹(shù)立安全“1000”理念，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。高質(zhì)量實(shí)施超低排放項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境大保護(hù)警示片披露問(wèn)題整改，提升本質(zhì)化環(huán)保水平。
圍繞“四個(gè)統(tǒng)一”，因地制宜，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)覆蓋、移植、改造、共享，加快中國(guó)寶武信息化系統(tǒng)在馬鋼的落地，以信息化倒逼管理流程再造，支撐管理規(guī)范化、制度化、流程化、一體化，確保實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全雙零目標(biāo)。
——推進(jìn)智慧制造。全面導(dǎo)入中國(guó)寶武綠色發(fā)展和智慧制造管理體系，構(gòu)建綠色城市鋼廠指數(shù)和“四個(gè)一律”指數(shù)評(píng)價(jià)體系，力爭(zhēng)綠色發(fā)展指數(shù)進(jìn)入中國(guó)寶武第一方陣，智慧化升級(jí)達(dá)到中國(guó)寶武平均水平。
以“少人化”、“集控化”、“一鍵化”為目標(biāo)，加快推進(jìn)5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智能運(yùn)營(yíng)于一體的智慧制造體系，倒逼管理變革和流程再造，提升產(chǎn)線運(yùn)行效率。
精心籌備2021年1月2日中國(guó)寶武綠色發(fā)展·智慧制造馬鋼現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。加快實(shí)施馬鋼智園、綠色景觀優(yōu)化等綠色發(fā)展項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)管控中心、煉鐵集控、鋼軋集控等智慧制造項(xiàng)目，形成在中國(guó)寶武內(nèi)具有示范作用的若干項(xiàng)成果，提升馬鋼“綠色發(fā)展?智慧制造”水平。
——構(gòu)建和諧企業(yè)。全面融入中國(guó)寶武勞動(dòng)競(jìng)賽體系，推進(jìn)馬鋼系列勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育一支技藝精湛、梯次合理、數(shù)量充足的高技能人才隊(duì)伍，創(chuàng)建一批中國(guó)寶武示范創(chuàng)新工作室、省部級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室和大師工作室。 （章利軍）
