1月21日，在馬鋼礦業(yè)召開的職工代表大會上，馬鋼礦業(yè)總經(jīng)理吳新義說，2022年，馬鋼礦業(yè)將以科技創(chuàng)造引領可持續(xù)發(fā)展，以綠色智慧轉變運營模式，以極致效率提升質(zhì)量效益，以深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，奮力推動馬鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，真正成為寶武資源打造世界一流礦產(chǎn)資源供應商的“大后方”“尖刀連”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　強化市場營銷

　　密切關注市場走勢，靈活調(diào)整營銷策略，發(fā)揮銷售集中管理優(yōu)勢，提高市場定價話語權和產(chǎn)品盈利水平。提升專業(yè)化營銷服務水平，幫助用戶解決產(chǎn)品應用中的實際問題，提高用戶的滿意度和忠誠度。

　　整合營銷渠道

　　將完善與客戶利益共享、風險共擔合作機制，選擇誠信、優(yōu)勢戰(zhàn)略用戶、直供用戶，建立長期穩(wěn)定可靠的營銷渠道。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

　　圍繞中國寶武境內(nèi)礦山三年任期產(chǎn)能規(guī)劃及“十四五”“十五五”產(chǎn)能規(guī)劃，在實施馬鋼礦業(yè)三年產(chǎn)能規(guī)劃的基礎上，進一步結合宏觀政策，甄別、梳理、論證、調(diào)整產(chǎn)能規(guī)劃重點項目，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

　　加快項目建設

　　鐵礦資源開發(fā)上，加快產(chǎn)能接續(xù)工程建設，推進姑山礦露轉井、鐘九鐵礦、羅河礦500萬t/a擴能以及紅礦高效回收技改工程建設。熔劑資源開發(fā)上，加快青陽白云巖礦200萬t/a技改擴能、老虎垅石灰石礦資源整合項目。綜合利用產(chǎn)品開發(fā)上，加快南山礦區(qū)、姑山礦區(qū)、羅河礦區(qū)尾砂綜合利用的研究論證等工作。產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，加快張莊礦超級精粉生產(chǎn)線、材料科技公司尾砂制磚項目建設。

　　強化創(chuàng)新引領

　　充分發(fā)揮國家企業(yè)技術中心創(chuàng)新引領作用。努力把技術中心建成與馬鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應的技術創(chuàng)新高地。重點構建三個體系：以技術中心為主體，相關部門配合的科技創(chuàng)新運行管理體系；以技術中心為核心，基層技術部門以及外部科研院所共同參與的支撐體系；以基層技術部門為主的科技創(chuàng)新成果轉化、應用、持續(xù)改進的基礎網(wǎng)絡體系。完善三個機制：技術創(chuàng)新立項機制、課題管理機制和成果應用轉化激勵機制。要加快推進院士工作站、博士后科研工作站建設，制定管理制度，盡快投入運行。

　　推進智慧建設

　　落實《智慧制造行動方案（2021-2023年）》，加快數(shù)字化轉型升級，推進寶武資源多組織經(jīng)營管理系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、自產(chǎn)礦一體化銷售平臺、PSCS采購供應鏈系統(tǒng)全覆蓋，高效實施 16項智慧制造項目、27項信息化項目，加速推動公司從智慧制造1.0“四個一律”向智慧制造2.0“三跨融合”轉變。

　　優(yōu)化能源管理

　　深入貫徹落實能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變的要求，以優(yōu)化能源結構、深化“三治四化”、推進“長江大保護”、加快綠色礦山建設為重點，統(tǒng)籌推進減污降碳工作。落實能源環(huán)保責任。圍繞“高于標準、優(yōu)于周邊、融入景區(qū)”的目標，按照專業(yè)化、項目化、精益化的思路，落實能源環(huán)保主體責任和全員一崗雙責，持續(xù)開展環(huán)境風險隱患排查治理，強化風險和合規(guī)性管控，打造本質(zhì)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)。

　　強化能耗管控

　　開展工藝節(jié)能技術應用對標，推動各單位采選主體工序能耗指標提檔升級，提升公司整體能效。持續(xù)推進“長江大保護”。堅決貫徹落實《中國寶武長江流域環(huán)境保護總體規(guī)劃》，緊盯“環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升，環(huán)境風險可測可控”的總目標，扎實推進舉措項目實施。（章利軍 張鵬）