為全面落實寶武、中南鋼鐵“三降兩增”工作部署，進一步激發全員創新創效的內生動力，今年初，中南鋼鐵鄂城鋼鐵全面啟動2022年揭榜掛帥活動，以“決心”和“突破”為主題，深化管理創新，攻克一批影響公司生產經營的重大生產技術難題或瓶頸問題，促進質量、成本、效率的持續改善和生產技術水平不斷提升，奮力開創高質量發展新局面。截至7月份，24個揭榜項目累計創效約1.87億元。
用管理創新促進技術突破
“揭榜掛帥”活動啟動，是鄂城鋼鐵提升核心競爭力的迫切需要，是提供公司技術能手創造價值的平臺，是公司發現人才、造就人才、培養人才的平臺，也是公司管理創新的平臺。
針對長期困擾生產經營的疑難雜癥，鄂城鋼鐵用管理創新促進技術突破，通過實施“揭榜掛帥”機制，推行公開發榜、公開競聘、雙向選擇，確定揭榜項目和揭榜人，引導各項目團隊團結協作、奮勇爭先，立足崗位對標找差、自主創新。對“揭榜掛帥”項目，公司給予設備投資優先權、產學研合作建議權、專項獎勵分配權等權利，全力支持項目揭榜人攻堅克難。
自“揭榜掛帥”活動啟動以來，24名揭榜人與公司簽訂了提質降本類、工藝技術類、低碳冶金環保類、管理提升類揭榜項目共計24個。為充分調動揭榜項目團隊的潛能，用超越的決心實現新的突破，公司大力推進“揭榜掛帥”，實行工作例會制度，項目團隊定期召開碰頭會，每季度召開項目推進例會；實行項目制管理，納入公司科技項目管理體系，跟蹤項目進展，月度報送項目簡報，季度開展專業評價；實行協作支撐制度，根據項目進展情況，可以申請集團專業協同支撐，或與科研院所開展產學研合作，加快項目實施；實行業績評價制度，按照項目實際創效或降本總金額計提獎勵比例，項目最終驗收結果納入揭榜人個人業績評價。
24個項目組根據年度計劃和分解進度安排，層層分解目標，倒計時安排攻關進度，明確各個重要節點工作完成時限，強化責任落實，確保項目按計劃推進，盡快達到攻關目標。對進度良好的揭榜項目，及時總結經驗，按“雙基”管理要求修訂或完善管理規范或技術標準，形成自主創新成果的及時申報國家專利或策劃科技成果，推進“揭榜掛帥”活動走深走實。加強揭榜項目動態管理，關注市場行情變化，并根據生產經營和技術進步的要求，及時增補申報新揭榜項目立項，對暫無攻關必要或短時間內難以找到妥善解決方案的項目，也可以申請暫時中止。
以全員創新激發企業活力
24個揭榜掛帥項目對鄂城鋼鐵今年完成年度目標任務，跑贏大盤，起到至關重要的作用。公司要求揭榜掛帥項目揭榜人要用實招、動真格、真掛帥、下苦功、出實效，為公司降本增效工作貢獻力量。
目前24個揭榜項目正有序推進，充分發揮了揭標掛帥項目“發動機”優勢，成績可圈可點：
針對焦炭質量這塊“硬骨頭”，焦化廠實施《開展配煤與煉焦工藝研究，提高焦炭質量》揭榜項目，項目團隊持續開展焦爐煤氣消耗攻關、小焦爐試驗和焦爐熱態維護，根據生產負荷及時調整工藝控制參數。經過努力，焦炭負荷同比去年大幅提高，焦炭雙達標率均穩定保持在96%以上，上半年實現系統降本3745萬元，為高爐穩定順行及焦炭負荷提升創造了條件。
板坯裂紋比一直是困擾煉鋼廠的一道質量難關。《降低板坯裂紋比技術攻關》項目揭榜后，揭榜人帶領技術員調整300方45鋼保護渣，并按此理化指標設計保護渣進行固化生產；開展東耐圓型浸入式水口試驗，綜合裂紋比控制在0.5%以內，改進效果明顯；上線扇形段新型噴嘴，大幅降低了裂紋發生率，上半年實現系統創效268萬元。
《降低鐵水含渣量技術攻關》項目一經揭榜，便激發起煉鐵廠技術人員立足現場解決實際問題的干勁和熱情，他們精心開展碳化谷殼保溫覆蓋劑減量化使用試驗，鐵水溫降速度保持在0.26℃/min。運用化學成分檢驗法區分含渣來源，經過現場數據積累，目前已經可以通過鐵水罐成渣形態初步判斷含渣來源。引進高通鐵量澆注料，鐵溝、撇渣器耐材抗蝕性大幅提升，上半年實現系統降本268萬元。
鄂城鋼鐵根據“鼓勵創新，多勞多得”原則，組織專家評委對完成季度分解目標的揭榜項目進行了目標評價，根據評價結果分別兌現了一、二季度項目推進獎勵12.46萬元和32.37萬元。
