進(jìn)入2022年，鋼鐵行業(yè)面對的局勢較為復(fù)雜，挑戰(zhàn)前所未有。市場供強(qiáng)需弱，能源價(jià)格上揚(yáng)，原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行……多因素疊加帶來多維度挑戰(zhàn)。在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一道道難題擺在包鋼股份人面前。越是艱險(xiǎn)越向前。面對嚴(yán)峻的市場形勢，包鋼股份緊緊圍繞中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出的“三定三不要”經(jīng)營原則，樹立過“緊日子”的思想，主動出擊，聚焦提指標(biāo)、降成本、增效益，通過科學(xué)管控、對標(biāo)挖潛、自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工主觀能動性，全方位打響了一場降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在踐行“為帶頭推進(jìn)包鋼成為世界500強(qiáng)企業(yè)”的實(shí)踐中，邁出堅(jiān)定步伐。

　　包鋼股份立足自身實(shí)際，著眼發(fā)展全局，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精耕細(xì)作，“摳”出了生產(chǎn)效益。

　　“制造部是包鋼股份的全流程管控部門，產(chǎn)線之間的‘橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動’是開展攻關(guān)的最大優(yōu)勢。今年，我們瞄準(zhǔn)‘降成本、提效率、增效益’3個方面，確定了降低鋼鐵料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多個攻關(guān)項(xiàng)目。”制造部業(yè)務(wù)主管解巍介紹，“通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭包聯(lián)、聚焦項(xiàng)目、發(fā)揮職能，各單位的眾多生產(chǎn)骨干參與到攻關(guān)項(xiàng)目中，不但挖掘了協(xié)同效益和邊際效益，而且收獲了項(xiàng)目育人的成效。”

　　據(jù)介紹，上半年，包鋼股份隨時(shí)關(guān)注市場變化，結(jié)合鐵水成本、廢鋼各料型價(jià)格差異優(yōu)化廢鋼采購計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整鐵鋼比，滿足高效產(chǎn)品的資源需求，減少資源流向低效產(chǎn)品；嚴(yán)格按效益排序分配資源，組織高效產(chǎn)線努力創(chuàng)效，通過科學(xué)組織生產(chǎn)，各產(chǎn)品產(chǎn)量總計(jì)破日產(chǎn)紀(jì)錄55次，破月產(chǎn)紀(jì)錄17次；以主要領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)可控費(fèi)用及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，積極推進(jìn)降本增效措施落地落實(shí)，上半年累計(jì)燃料比同比降低了9.68千克/噸。同時(shí)，該公司還以提高鑄坯收得率、強(qiáng)化冶煉過程為抓手，增加紅灰壓塊和鐵皮球等回收鐵料用量，努力降低鋼鐵料消耗，上半年同比降低6.4千克/噸；通過開展重點(diǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定性評價(jià)、重點(diǎn)工序?qū)徍艘约昂葑ベ|(zhì)量異議整改等工作，增加經(jīng)濟(jì)效益約3880萬元。

　　“能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在嚴(yán)峻的市場形勢下，加強(qiáng)能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。”包鋼股份低碳能源管理中心工作人員說，“立足生產(chǎn)全局謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、氣、熱等資源配置，實(shí)施動態(tài)精細(xì)管控，充分消納余熱余能，保證產(chǎn)線能耗最低、成本最優(yōu)，這是我們的職責(zé)所在。”

　　包鋼股份持續(xù)實(shí)施能源網(wǎng)格化管理，通過采取強(qiáng)化臨時(shí)用能，科學(xué)分解年度能耗指標(biāo)并制訂節(jié)能降碳措施，優(yōu)化煤氣平衡、焦?fàn)t倒燒燃料等一系列能源管理手段，噸鋼綜合能耗同比降低近2個百分點(diǎn)。“迎峰檢修、避峰生產(chǎn)”，科學(xué)組產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格能源管理，降低最大負(fù)荷，將產(chǎn)線檢修時(shí)間涵蓋峰時(shí)段，降低用電費(fèi)用。今年上半年，該公司減少外購電費(fèi)支出263.02萬元；通過能源階梯價(jià)格機(jī)制，向內(nèi)傳導(dǎo)節(jié)能壓力，各工序共計(jì)產(chǎn)生虛擬成本考核2885.37萬元。

　　發(fā)揮協(xié)同作用 “四輪驅(qū)動”創(chuàng)效益

　　“對標(biāo)中國寶武，重構(gòu)購銷管理體系，我們成立了采購、銷售大協(xié)同的營銷中心，進(jìn)一步釋放了購銷協(xié)同的巨大活力。”營銷中心業(yè)務(wù)主管武志強(qiáng)說。

　　上半年，包鋼股份強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)“四輪驅(qū)動”。一是通過采購、銷售市場協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調(diào)配、渠道協(xié)同共享等方式，提升營銷水平。二是強(qiáng)化以“生產(chǎn)保供”為第一要務(wù)的意識，加強(qiáng)與各使用單位的協(xié)同，圍繞需求共同研究采購與生產(chǎn)、用料與庫存的有機(jī)銜接，著力在用料結(jié)構(gòu)、品種搭配、資源互補(bǔ)等方面細(xì)化管理，形成高效協(xié)同合力、指導(dǎo)采購決策的過程控制機(jī)制，提高物料均衡到達(dá)率和結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確率，提升合理庫存穩(wěn)定率，持續(xù)提高采購物資品種質(zhì)量和保供能力。三是以客戶需求為導(dǎo)向，成立產(chǎn)銷研項(xiàng)目組，提高工作效率，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、增效。

　　上半年，該公司風(fēng)電板實(shí)現(xiàn)銷售39.15萬噸；鐵路造車材實(shí)現(xiàn)銷售1.85萬噸，其中乙字鋼1.62萬噸，市場占比超過55%；重軌成功中標(biāo)朔黃鐵路項(xiàng)目，將供應(yīng)75千克/米鋼軌1.4萬噸……

　　艱難困苦，玉汝于成。如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經(jīng)深入包鋼股份每一個人心里，并形成了高度一致的思想自覺和行動自覺，那就是只有堅(jiān)持極致思維、主動作為，切實(shí)從思想、技術(shù)、管理上采取有效措施推進(jìn)降本增效落地落實(shí)，才能真正持續(xù)提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展創(chuàng)效能力。