1月10日上午，中冶寶鋼召開2023年度工作會議。會議的中心任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨中央、國務院決策部署和中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，總結工作經驗、分析研判形勢，安排部署2023年乃至更長一段時期重點任務，奮力開拓中冶寶鋼轉型升級、穩健發展新局面。公司黨委書記、董事長王振智出席會議并作總結講話，公司總經理、黨委副書記劉欣作工作報告。
王振智在會上作題為《踔厲奮發克時艱 勇毅前行向未來 全力以赴推動企業實現穩健快速可持續發展》的講話。他指出，2022年是中冶寶鋼發展歷史上極不平凡、極不容易、極其難忘的一年。一年來，中冶寶鋼深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，迎難而上、爬坡過坎、負重前行，以“非常之力”應對“非常之難”，以“非常之舉”扛起“非常之責”，在困難挑戰中穩住大盤，在抗擊疫情中保障生產，在應對變局中提質增效，在改革創新中轉型升級，在做強黨建中深度融合，化解了一系列風險挑戰，辦成了一系列急事難事，解決了一系列發展難題，推動企業在新的歷史條件下創新提升、穩健發展。
針對2023年及今后一段時間的工作重點，王振智指出，我們要切實把黨的二十大精神轉化為推動企業高質量發展的實際行動，把“五大核心要義”作為行動指南、價值導向和企業精神，堅定不移貫徹新發展理念，聚焦主責主業，勇于擔當作為，充分發揮鋼鐵冶金全產業鏈運營服務優勢，在“補短板、強弱項、揚優勢、保安全”上下功夫，努力提高企業基礎管理、改革創新、風險防控水平，促進企業做強做優做大，邁向世界一流；我們要精準把握公司面臨的宏觀經濟形勢、鋼鐵行業形勢、市場競爭形勢，找準公司存在的短板和不足，充分發揮公司的優勢和長處，堅定信心，鼓足干勁，努力戰勝各類困難和挑戰，推動企業實現高質量發展。
王振智要求，要圍繞中國五礦建設“世界一流企業”的愿景目標、“好于大盤、優于行業、快于自身”的工作總原則以及中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標，落實中冶集團基礎管理三年行動計劃，實施“五大基礎管理提升”行動，促進強基固本。
1、實施安全基礎提升行動，提升安全體系運行的有效性，落實全員安全責任；強化風險源頭辨識，完善雙重預防機制；強化措施落實，筑牢安全生產管理基礎。
2、實施營銷能力提升行動，健全體系，落實責任，全面完成年度營銷目標；明確方向、有的放矢，積極承接高質量市場訂單；協同互動，起跑沖刺，迅速掀起市場營銷高潮。
3、實施企業創新提升行動，實施創新驅動發展戰略，不斷開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。
4、實施產業能級提升行動，檢修協力要鞏固傳統優勢，技改工程要突破發展瓶頸，裝備制造要培育創新優勢，新興產業要塑造新的優勢。
5、實施經營效益提升行動，全面打造價值創造型總部，向管理要效益；全面推動工藝工序變革，向改革要效益；全面管控成本費用支出，向降本要效益。
王振智要求，2023年要全面貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，著力抓好六項重點工作，推動穩定發展。
一、著力抓好生產管理，提高全面履約水平。要精心組織，確保生產順利履約；要對標找差，提高生產運行效率；要優化提升，匯聚生產競爭優勢。
二、著力抓好企業治理，提高企業治理效能。要持續優化“1+N+S”管控模式，增強企業核心競爭力；要全面推進任期制、契約化管理，激發各級經營團隊的活力和動力。
三、著力抓好智能化運維，加快企業數字化轉型。要轉變對數字化轉型的認識，堅定不移地推動智能化運維建設向“可管”“可控”的“2.0”版本加速邁進；要加快推動企業數據治理和數字化“企業大腦”建設，充分發揮數字化在企業精準管控和輔助決策方面的重要作用。
四、著力抓好合規經營，全面防范化解風險。要做好“兩金”風險管控，防范化解“兩金”全過程風險；要做好境外風險管控，做到合規經營，依法經營，防范風險。
五、著力抓好隊伍建設，夯實企業發展根基。要建設“年輕化”干部隊伍，建設“職業化”專業技術人員隊伍，建設“復合化”產業工人隊伍。
六、著力抓好黨的建設，筑牢企業“根”和“魂”。要強化政治引領，推動黨的建設任務落實落地；要強化紀律引領，推動全面從嚴治黨走深走實；要強化作風引領，推動改革發展成效又快又好；要強化品牌引領，推動企業外部形象越來越靚。
王振智最后強調，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。面對嚴峻的外部形勢和巨大的困難挑戰，我們要堅定信心，鼓足干勁，砥礪奮進，勇毅前行，為中冶寶鋼高質量跨越發展而努力奮斗。
公司總經理、黨委副書記劉欣作了題為《苦練內功穩基礎 求真務實謀發展 接續擘畫高質量發展新篇章》的工作報告。報告從逆勢突圍，主要經濟指標取得歷史新高；堅強有力，戰疫情保生產彰顯央企擔當；主動作為，市場營銷實現創佳績布新局；砥礪前行，持續強化安全生產管控力度；強基固本，全面提升精益運營管理基礎；黨建引領，厚植筑牢國有企業的根與魂等六個方面對2022年工作進行了總結回顧，同時指出了公司存在的問題和不足。
報告明確了2023年經營工作指導思想和工作目標，并對2023年重點工作進行了具體安排。一是以市場為龍頭，聚焦重點，破解難點，開拓高質量發展新空間；二是以價值為核心，協力同心，多措并舉，推動降本增效走深走實；三是以安全為底線，壓實責任，落實舉措，筑牢公司發展根基；四是以創新為引擎，明確路徑，加快步伐，搶占競爭制高點；五是以能力為本位，敦本務實，革故鼎新，打造核心競爭力；六是以執行為關鍵，凝心聚力，實干擔當，匯集發展蓬勃力量。
會議宣讀了2022年度公司業績專項獎獲獎單位的表彰決定以及2022年度公司先進單位、集體、標兵和先進個人表彰決定，簽訂了《2023年度經營業績責任書》。公司黨委副書記齊冬平主持會議，并就貫徹落實會議精神提出三點工作要求：一是要“求真務實”抓落實，結合本單位實際情況，系統謀劃好2023年各項工作；二是要“擔當作為”抓落實，明確“目標狀”、厘清“責任書”、形成“路線圖”、建立“進度表”，確保高質量完成各項目標任務；三是要“雷厲風行”抓落實，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，拿出只爭朝夕的拼勁和不達目的不放松的韌勁，抓緊推進各項工作落實。
公司副總師及以上領導，首席專家，總部職能部門負責人，各二級單位負責人在主會場參加會議；各分子公司其他中層干部、科室負責人以及受表彰的先進集體、先進代表、年度標兵、先進個人等共計253人參加今天的會議。
