開(kāi)局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺
1月份
重慶鋼鐵煉鐵廠
多措并舉
實(shí)現(xiàn)干熄焦率穩(wěn)步提升
單系統(tǒng)干熄焦生產(chǎn)運(yùn)行水平
走在了國(guó)內(nèi)同行前列
達(dá)到99.97%
實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅
01 操檢合一，將設(shè)備狀態(tài)掌握在自己手里
自公司推行操檢合一以來(lái)，煉鐵廠通過(guò)多種渠道強(qiáng)化操作維護(hù)崗位人員培訓(xùn)，不斷提升崗位員工生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)的技能水平。目前，焦化干熄焦作業(yè)區(qū)12名員工具備操檢合一能力，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作人員從以前單一的生產(chǎn)操作，到現(xiàn)在設(shè)備的小問(wèn)題自己動(dòng)手解決，具備了消除早期設(shè)備隱患的能力，極大減少了設(shè)備維護(hù)時(shí)間與成本，設(shè)備故障也得到有效控制，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有利條件。
操檢合一人員檢查設(shè)備狀態(tài)
02 任務(wù)明確，將目標(biāo)責(zé)任擔(dān)在每個(gè)員工的肩上
1月份，作業(yè)區(qū)明確了干熄焦率力爭(zhēng)達(dá)到99.8%的目標(biāo)任務(wù)，圍繞如何保障干熄焦率、減少設(shè)備故障率、降本增效等進(jìn)行研究，制定了作業(yè)區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)人員、點(diǎn)檢員及班組長(zhǎng)分別簽訂了“軍令狀”，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
03 時(shí)時(shí)跟蹤，將過(guò)程管控鎖定在自己的眼球
在生產(chǎn)操作上，作業(yè)區(qū)狠抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，對(duì)全員進(jìn)行崗位規(guī)程培訓(xùn)，稽查執(zhí)行偏差。操作人員嚴(yán)格按照崗位規(guī)程等要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義與習(xí)慣性違章，不斷提高作業(yè)區(qū)中控人員干熄爐料位、鍋爐入口溫度的控制及氣體成分、預(yù)存室壓力、空氣導(dǎo)入量的精細(xì)化操作。時(shí)刻跟蹤三套干熄焦的重要參數(shù)情況及運(yùn)行狀態(tài)，分析數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整操作模式，確保工藝參數(shù)百分百達(dá)到生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。
操作人員認(rèn)真操作
04 制定措施，將故障分析落實(shí)在舉措上
“一分部署，九分落實(shí)”。作業(yè)區(qū)在抓落實(shí)上下真功夫、硬功夫，圍繞提升設(shè)備保障能力，組織開(kāi)展作業(yè)區(qū)設(shè)備管理員、點(diǎn)檢員聯(lián)合巡檢，對(duì)故障進(jìn)行舉一反三，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的升級(jí)管控力度，為減少故障發(fā)生提供了強(qiáng)力支撐，為干熄焦率的穩(wěn)步提升提供了設(shè)備保障。
檢查設(shè)備狀態(tài)
