2月25日，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國陪同廈門國貿(mào)控股黨委書記、董事長許曉曦一行參觀了德龍鋼鐵集團(tuán)在印尼IMIP園區(qū)投資項目。 雙方在德信鋼鐵指揮部大會議室舉行座談，觀看了德信集團(tuán)宣傳片和印尼德信鋼鐵5周年建設(shè)歷程回顧片《一帶一路鋼鐵明珠》。
丁立國董事長對許曉曦董事長一行的到來表示歡迎。他指出，德龍鋼鐵集團(tuán)未來要在全球進(jìn)行新一輪布局，貿(mào)易要進(jìn)行新一輪的調(diào)整，資金等相關(guān)布局也要隨之而動。德龍海外項目會采取開放性措施，實現(xiàn)合作共贏，將在海外擴(kuò)大投資礦產(chǎn)和土地資源，形成從原料到市場的全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程體系。新項目投資將實行配套式發(fā)展，做好配套設(shè)施的投資和建設(shè)，把德龍海外事業(yè)做大、做強(qiáng)，并希望雙方在海外事業(yè)發(fā)展上有更廣闊的合作空間，攜手并進(jìn)，開啟國際化發(fā)展的新篇章。
許曉曦表示，廈門國貿(mào)目前業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造、城市建設(shè)運營、消費與健康、金融服務(wù)五大板塊。廈門國貿(mào)和德龍鋼鐵集團(tuán)在國際化和產(chǎn)業(yè)化上有契合的目標(biāo)，在企業(yè)文化上有共同的理念，在供應(yīng)鏈、營銷、融資、物流、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等方面優(yōu)勢互補(bǔ)，具備良好合作基礎(chǔ)和條件。希望雙方在全球化、原料采集、國際營銷等方面強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條深度合作，共同開發(fā)海外市場，夯實高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)根基。
新聞鏈接
2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報會，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國出席會議并講話。丁立國強(qiáng)調(diào)，印尼德信全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)新，努力實現(xiàn)自身價值，高質(zhì)量建設(shè)東南亞第一大鋼鐵企業(yè)，重點做好以下三方面工作：
一是生產(chǎn)經(jīng)營方面做好指標(biāo)對標(biāo)、降本增效，主動思進(jìn)取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競爭激烈，比的是生存能力，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，企業(yè)的經(jīng)營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發(fā)本地礦、非主流礦，就是主動思進(jìn)取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程，是有一定的競爭優(yōu)勢。我們要以做事業(yè)的心態(tài)，圍繞降本增效目標(biāo)，以變應(yīng)變，主動對標(biāo)、敢想敢動，不思進(jìn)取必然落后。對于指標(biāo)要不斷磨礪，要敢于領(lǐng)先，要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行，未來建設(shè)項目結(jié)束，大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)自身價值。
二是人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡要結(jié)合實際，切忌做表面功夫。德龍在國內(nèi)堅持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略，不僅在基層進(jìn)行輪崗，內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進(jìn)，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強(qiáng)海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度，為德龍在印尼擴(kuò)產(chǎn)、布局做好本地人才儲備，做好海外人才儲備。
三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn)，求創(chuàng)新。3號高爐要保6月30日投用，抓住市場機(jī)會，提升企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展，德龍未來的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強(qiáng)，另一方面圍繞現(xiàn)有項目找資源做好配套。工程建設(shè)要創(chuàng)新模式，做到成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。
