7月14日，首鋼集團召開2023年上半年經濟活動分析會，集團黨委書記、董事長趙民革作講話，集團領導邱銀富、王洪軍、滿志德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王建偉、趙天旸、劉建輝、賈向剛參加。會議強化交賬意識，堅持把年度預算目標當作一把尺子，用數據說話，用指標交賬，與預算目標比，看完成情況；與上年同期比，看變化趨勢；與行業比，看跑贏結果。

　　會上，集團副總經理王世忠、韓慶、梁捷、王建偉、趙天旸分別對所分管的業務板塊進行經營述職。集團戰略發展部、經營財務部、技術研究院、系統優化部四個專業部門分別對集團上半年相關工作的執行情況進行梳理分析。智新公司、北冶公司、京唐公司、礦投公司、房地產公司、長鋼公司分別圍繞技術創新、對標提升、精細管理進行經驗交流，通鋼和水鋼進行經營交賬匯報，集團相關領導和總部部門負責人分別進行點評。

　　針對技術創新、對標提升、精細管理三個專題的經驗交流，趙民革指出，六家單位的經驗做法特點突出，具有很強的典型性和可操作性，為我們帶來了深刻啟示和感悟。智新公司和北冶公司都在爭做細分領域的頭部供應商，通過技術創新帶動全面創新，堅持“問”在市場，“落”在現場，以市場需求為導向，把制造能力轉化為產品和服務，為我們展現了通過科技創新改變企業命運的力量。京唐公司對標提升鐵成本管理，通過完整的對標體系，長抓不懈，有分析、有措施、有評價、有考核，努力爭創一流；礦投硼鐵公司不用揚鞭自奮蹄，不斷追求更高的效率，勞產率處于行業領先水平。房地產公司面對嚴峻的市場環境，抓住主要矛盾、關鍵環節反復沖鋒，大幅壓降庫存，壓縮管理機構，管理更加精干高效，工作作風更加務實擔當；長鋼公司不講客觀，把庫存的隱性成本顯性化，通過自身努力提高資金利用效率，壓降“兩金”占用，改善自身經營狀況。六家單位為大家樹立了榜樣和標桿，提供了路徑和方法，各單位要提高認識，緊密結合實際學習借鑒他們的經驗做法，促進各項任務完成。

　　圍繞上半年集團經濟運行情況，趙民革強調，上半年集團經濟運行呈現出產業結構基礎進一步優化、資產質量基礎進一步改善、經營質量基礎進一步鞏固、技術創新基礎進一步夯實、安全綠色發展基礎進一步提升、人才建設基礎進一步強化等特點，交上了一本很有質量、“含金量”很足的賬，在嚴峻復雜的市場環境下能夠取得這樣的業績，是集團廣大干部職工共同努力的結果，大家在適應新周期的過程中作出了超強努力和辛勤付出。趙民革代表集團黨委向全體干部職工表示衷心的感謝。

　　在分析了市場形勢和經營、技術創新、管理、風險管理、全面從嚴治黨等方面存在的問題和短板后，圍繞下一步工作，趙民革強調，嚴峻復雜的外部環境對完成全年目標任務帶來很大挑戰，但難度再大，定下的目標也不能后退。要在經營交賬上把尺子豎起來，堅持實事求是，好就是好，不好就是不好，不能含糊。

　　一是堅持“兩個不變”，確保完成全年預算任務。要堅持年度經營計劃和預算指標不變，堅持“八個注重”的經營方針不變，要老老實實地辦企業，扎扎實實地練作風，努力完成年初集團“兩會”確定的目標任務。要把思想統一到中央對宏觀形勢的判斷上來，密切關注國家宏觀經濟調控節奏，把握國家穩增長帶來的政策機遇和數字化、智能化、綠色化等行業發展趨勢，適應新周期，穩住基本盤，共同努力，用扎實的內部工作對沖市場風險，把市場變化的不確定性轉變為企業發展的確定性，爭取在年底交一本好賬，打好首鋼高質量發展基礎收官戰。

　　二是在“鍛造長板”上持續發力，推動技術創新成為首鋼第一競爭力。要結合自身實際找到發力點，真正通過技術創新打造自己的“金剛鉆”，在細分領域提高市場占有率，形成比較競爭優勢。要建設開放型技術創新組織體系，形成與產業鏈上下游協同聯動、與管理創新和商業模式創新互促提高的良性發展局面。要找到主攻方向，分解成自身的技術創新研發任務，按月按周組織抓好落實。要高度重視科技人才隊伍建設，深植技術創新基因，形成講技術學技術的濃厚氛圍。

　　三是在對標一流上持續發力，進一步提高企業價值創造能力。要瞄準一流企業、行業頭部企業，建立符合自身特點的對標指標體系，一步一步地追趕、一個指標一個指標地縮差。對標管理體現著領導班子的視野、胸懷和作風，決定了推進對標一流工作的力度和效果。各單位要圍繞極低成本管理、極致效率、極致能效加大工作力度，通過真對標、對真標，切實提高價值創造能力。

　　四是在精細管理上持續發力，用做小企業的心態做好首鋼改革發展大文章。要牢牢把握住生存發展主動權，確保企業高質量健康可持續發展。要持續提高風險防控能力，進一步改善資產質量，進一步強化資金管理，堅定推進產業聚焦，扎實推進數字化轉型。要把精細管理做足做到位，把該辦的事辦好，該盯的事盯住，該落實的事抓出效果。

　　五是在建設“高地”和“支點”上持續發力，打造“一起向未來”的城市復興新地標。要積極融入“五子”聯動，著力提升科技產業服務能力，著力打造北京國際科技創新中心的首鋼高地和北京國際消費中心城市的首鋼支點。要確保市級重點項目按計劃推進，要學習借鑒亦莊控股在園區科技產業全周期、全鏈條服務方面的經驗做法，園區的開發與運營要相互協調，要在產業規劃的基礎上抓項目落地，提升服務水平，完善運營模式，探索形成園區健康可持續的高質量發展“首鋼模式”。

　　六是在黨建與生產經營深度融合上持續發力，為打好高質量發展基礎收官戰提供堅強保障。要以首善標準推動主題教育不斷走深走實，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力，在以學促干上取得實實在在的成效。黨建與生產經營深度融合，出發點和落腳點放在打好首鋼高質量發展基礎上。深入開展“雙爭做”打好“六個基礎”群眾性主題實踐活動，匯聚起打好首鋼高質量發展基礎收官戰的強大力量。

　　趙民革強調，要切實提高政治站位，強化安全生產管理，牢記“看北京首先要從政治上看”的要求，堅持把隱患當事故處理、把風險當災難處理，認真汲取事故教訓，時刻繃緊安全生產這根弦。要把“四不兩直”做得更扎實，把“安全大起底”專項整治和安全生產、火災隱患大排查大整治做得更細致。要按照防汛備汛工作要求，扎實做好值班值守、隱患排查、物資保障、預警機制等工作，真正做到守土有責、守土盡責。要嚴格落實屬地政府要求，加大環保管理和生產調度，持續推進綠色行動計劃，不斷提升環保精細化規范化水平，維護好首鋼良好形象。