日前，鞍鋼集團(tuán)岀臺(tái)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)十項(xiàng)舉措，要求各單位保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以破釜沉舟的決心和行之有效的辦法積極應(yīng)對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年跑贏大盤。
鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)十項(xiàng)舉措是：
深化主題教育，把握總體要求。把學(xué)習(xí)熱情和成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)的不竭動(dòng)力；深入基層一線調(diào)查研究，切實(shí)查找影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題短板；通過深化“共產(chǎn)黨員工程”、設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”等方式激勵(lì)黨員干部鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，帶領(lǐng)廣大職工群眾在提質(zhì)增效工作中作出更大貢獻(xiàn)；強(qiáng)化“防為上”的管理理念，確保安全生產(chǎn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。鐵精礦產(chǎn)量保持規(guī)模；鋼鐵板塊穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定、優(yōu)化高爐生產(chǎn)，統(tǒng)籌設(shè)備、產(chǎn)線停產(chǎn)檢修；釩鈦產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)新高，做好釩鈦“第三極”建設(shè)，抓好釩鈦生產(chǎn)工藝優(yōu)化調(diào)整，全力做大鈦精礦放量生產(chǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在保持穩(wěn)定的同時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)性原則持續(xù)優(yōu)化。
強(qiáng)化采購管理，增強(qiáng)協(xié)同合力。增強(qiáng)采購公開性，招標(biāo)平臺(tái)制定預(yù)采購公告界面，提高原燃材料、物流等公開采購率；建立價(jià)格評(píng)價(jià)考核機(jī)制，組織子企業(yè)建立原燃材料等采購成交價(jià)格對(duì)標(biāo)大盤的考核辦法，定期以行業(yè)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等維度進(jìn)行前瞻性市場(chǎng)研判，評(píng)價(jià)采購實(shí)施結(jié)果并進(jìn)行考核；加強(qiáng)渠道和價(jià)格等商情協(xié)同，深入推進(jìn)集中協(xié)同采購；鞏固實(shí)物定額管理，統(tǒng)籌供產(chǎn)銷資源銜接，加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，提高實(shí)物周轉(zhuǎn)效率。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持出口增量。提高鋼材綜合售價(jià)，提升高附加值產(chǎn)品比例和差異化盈利能力，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)銷研產(chǎn)三方聯(lián)動(dòng)，提高市場(chǎng)服務(wù)能力；深化合同結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬營銷思路。提高鋼材出口裝船量，全面開拓出口渠道，加強(qiáng)海外技術(shù)營銷，優(yōu)化出口品種結(jié)構(gòu)，建立出口資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
實(shí)施科技攻關(guān)，增加新品創(chuàng)收。繼續(xù)做好新產(chǎn)品推廣，實(shí)施萬噸級(jí)新產(chǎn)品科研專項(xiàng)攻關(guān)，推進(jìn)主力品種科研攻關(guān)降本，持續(xù)提升調(diào)品指數(shù)。
聚焦降本增效，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用嚴(yán)控。主業(yè)聚焦成本壓降，持續(xù)提升主鏈條工序管理，不斷優(yōu)化供產(chǎn)銷物流管理，深入推進(jìn)極致能效管理；非鋼單位增加創(chuàng)效能力；管理費(fèi)用超常規(guī)壓降。
優(yōu)化用工方式，提升勞動(dòng)效率。合理控制用工總量，突出效益效率原則，編制2023-2025年人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)優(yōu)化；優(yōu)化人力資源配置，開展崗位分類和人員盤點(diǎn)分析工作，做好關(guān)鍵人才補(bǔ)充和培養(yǎng)工作，推動(dòng)用工方式轉(zhuǎn)換；健全市場(chǎng)化用工機(jī)制，夯實(shí)“雙合同”管理。
加速專業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)廢鋼產(chǎn)業(yè)整合，推動(dòng)遼寧區(qū)域各鋼鐵基地廢鋼資源優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、保供；推進(jìn)碳材產(chǎn)業(yè)整合，統(tǒng)一規(guī)劃碳材產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營管理；推進(jìn)鞍本國貿(mào)整合，努力提升進(jìn)出口產(chǎn)品的降本增效貢獻(xiàn)度；持續(xù)推進(jìn)鞍本物流、水渣和低溫液體整合協(xié)同。
盤活閑置資產(chǎn)，加大清欠工作。完善資產(chǎn)盤活工作體制機(jī)制，全面梳理各類閑置資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)，統(tǒng)籌推動(dòng)、分類盤活；聚焦閑置土地、存量債權(quán)等可快速創(chuàng)效資產(chǎn)，大力推動(dòng)盤活工作。
加強(qiáng)治虧控虧，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。錨定目標(biāo)強(qiáng)化措施落地，堅(jiān)決貫徹“五個(gè)一批”治理方案，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)知，堅(jiān)決杜絕“躺平”思想，增強(qiáng)虧損企業(yè)治理的主動(dòng)性和有效性；貫徹“依策治理”，加大對(duì)虧損額持續(xù)增加企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)力度，壓實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān)；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)指標(biāo)監(jiān)督，杜絕新增虧損企業(yè)。
