8月18日，本鋼集團2023年度精益管理高層研修班開班。旨在進一步對標先進企業，強化頂層設計，提升高層領導精益思維理念、精益管理水平、精益運營能力、精益生產效率效益，為本鋼集團全鏈條融入精益管理、助力鞍鋼集團建設世界一流企業發揮積極作用。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加培訓并講話。本鋼集團紀委書記余雅彬、本鋼集團副總經理徐家富參加培訓。
此次研修班為期一天半，18日下午為精益管理經驗分享和精益運營理論實戰解讀。19日研修班成員將到精益管理先進企業對標學習并進行實操演練。
18日下午，板材煉鋼廠、板材熱連軋廠相關負責人對精益管理經驗進行交流。愛波瑞專家從精益運營管理實戰角度對先進企業精益管理案例進行深層分析和解讀，既有精益理論介紹，又有實際操作方法，同時以先進企業典型經驗為引領，進一步明確了精益管理的方法路徑，為今后本鋼集團精益管理工作深入推進奠定堅實基礎。
楊維指出，此次愛波瑞專家的培訓高屋建瓴、發人深省。當前鋼鐵市場形勢嚴峻，企業發展到了關鍵時期，精益管理是本鋼實現高質量發展的必由之路，要堅定不移地走下去。各級領導干部要以此次培訓為契機，快速推進，奮起直追，持續推進精益管理工作在本鋼走深走實。
楊維強調，精益管理是“一把手”工程。各部門、各單位、各作業區“一把手”要履職盡責、親力親為。要杜絕“可學可不學、可用可不用”思想，堅持“一把手”帶頭抓精益，不僅要承擔精益課題，更要開展和參加精益活動，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看。同時，“一把手”要充分調動和發揮廣大職工的自主能動性，在推進精益管理工作時要充分考慮職工利益，讓職工得實惠，形成全員參與精益、全員推動精益的良好氛圍。
楊維要求，要堅持“戰略引領”“人才育成”兩條路線，全體職工要共同參與，不斷構建統一的語言、思維、方法和體系，用精益語言溝通管理，用精益思維解決問題，用精益方法干事創業，用精益體系持續提升，共同營造精益文化，不斷追求企業整體價值鏈經營成果最大化，推動企業在復雜多變的市場形勢下行穩致遠。
本鋼集團職能部門和直屬機構負責人，各子公司、各單位主要負責人等參加了此次研修培訓。
