11月24日，中國二十二冶集團召開第三屆領導班子與職工代表面對面聽政問政會。中國二十二冶集團黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話，黨委副書記、總經理朱曉飛代表領導班子通報工作目標任務完成情況及取得的成效，工會主席劉維棟主持會議。
袁斯浪在講話中指出，一要緊扣“補短板、推亮點、提效率、強執行”的主線，聚焦問題抓好整改落實，用解決問題的實效檢驗工作取得的成效。在企業文化建設、人員招聘、自聘員工及勞務派遣員工轉錄、津補貼、青年員工人才培養、保護廣大干部職工干事創業激情等六個方面下功夫。注重新老員工的凝聚力和向心力培養，通過文體活動、培訓學習、交流互助等方式打造高素質、高水平的企業建設團隊；注重招聘標準、招聘需求的差異化，實行精準招聘和屬地化招聘，要重點關注艱苦地區招聘，適當提升女職工招聘比例；注重堅持公平公正公開原則和人文關懷相結合，打開通道，擇優錄用；注重津補貼再調研再優化，做到橫向平衡；注重加強梯隊建設和后備人才培養，規劃好人才發展成長階梯，同時充分發揮“老帶新、傳幫帶”示范引領作用，確保隊伍建設的可持續性和發展活力；注重運用好四種形態，把握好三個區分開來，守住底線，充分發揮容錯糾錯機制作用，杜絕歪風邪氣。
二要堅持四個堅定不移，推動企業內涵式高質量發展再上新臺階。今年以來，企業穩健經營、風險可控，發展規模保持持續上升態勢，高質量發展勢頭良好，要堅定不移走大品牌發展、大科技創新發展、新產業新業態培育發展、國際化發展之路。總部機關要不斷優化管理提升，強抓落實，抓好“補短板、推亮點、提效率、強執行”。二級單位要加強協同聯動、服務支持前方，不斷提升辦事效率和執行力建設。專業公司要繼續大力深化改革，建立以市場為中心、以客戶為中心的獨立自主經營主體，建立健全清晰的成本主線核算模式，打造“少而精、精而全”的專業化高水平自有作業隊伍，提升多專業的綜合服務能力。區域公司要做好頂層設計、戰略管控再出發，把做大做強和做精做專相結合；要以科技創新為引領，塑造品牌內涵式發展之路，注重提升發展質量；在體系建設、隊伍建設、文化塑造上固本強基再拔高、再提升。
三要倍加珍惜來之不易的發展成果和團結穩定的大好局面，凝心聚力辦好自己的事。繼續保持昂揚向上的精神狀態，凝心聚氣、傳遞正能量，抓好風險分級管控、隱患排查治理和結算付款資金等重點工作，積極謀劃好明年的各項工作，為完成全年任務目標鼓足干勁兒，為打造誠信美譽的幸福二十二冶持續發力。
會上，領導班子依次通報個人工作目標任務完成情況，由職工代表聽政問政，現場答復職工代表提出的關于公司發展、技術創新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經營管理、財務管理、物資管理、黨建和企業文化等方面的問題共80項。聽政問政環節后，所有參會職工代表以投票的形式對領導班子及每位班子成員工作目標任務完成情況進行評價。
來自公司各單位、各系統的50名職工代表及機關各部門負責人現場參會；各直管項目部，各二級單位機關和項目部視頻參會。
