1月15日，永鋼集團2023年度工作總結大會在永聯議事廳召開，總結盤點2023年工作，研究謀劃2024年發展，鼓足發展信心，凝聚奮進力量。永卓控股總裁班子成員，永鋼集團總裁班子成員，永卓控股職能部門領導，永鋼集團職能部門、生產廠、子公司主要負責人等參加大會。
“2023年是鋼鐵行業形勢風云變化、企業發展極其不平凡的一年。”總裁吳毅對企業2023年在重大戰略推進、安全防控、綠色發展、品牌建設等方面取得的成績給予肯定。“成績來之不易，離不開廣大干部員工一年的辛勤付出，在這里，我代表集團公司和總裁班子，向為公司發展做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！”
在分析了企業發展存在的不足和差距后，吳毅指出，2024年是永鋼轉型升級的成果檢驗之年，希望永鋼集團圍繞永卓控股“經營提升年”的主題，抓好各項工作的落實，追求極致效益和極致效率。“希望廣大干部職工拿出挑戰極限的決心和毅力，苦煉內功，深挖潛力，努力奮戰更高目標。”
做實精益管理，推動盈利能力提升
要讓精益運營做到有廣度更有深度，成為永鋼的企業文化，推動挖潛增效。強化全成本管理，形成工作合力，運用精益工具和方法分析解決問題，深入開展全工序降成本工作。優化采購招標流程，運用數據思維，提高采購競爭性，挖潛采購降本空間。突出市場導向的提質增效，各事業部要提升經營能力，以經營利潤為導向、以市場客戶為中心，提高團隊協作效率。
推進專業化管理，夯實發展基礎
加快推進普優特分線，緊扣利潤目標不放松，進一步提升價格、品牌等競爭優勢。要處理好數字思維和精益思維的關系，利用數據尋求最優生產經營管理模式，達到降本增效目的。重視對內部精益骨干人才的培養，打造一支能打善戰的隊伍，提升長期競爭力。強化安全環保管理，遵循“強基礎、建機制、促成效”方針，建立常態運行保障機制，確保環保創A項目的如期投入，平衡好后續的穩定運行與經濟性。
加強隊伍建設，促進人員的可持續發展
提高人效水平，推進機構扁平化管理，減少層級溝通，加速決策，運用精益方法，提升人員質量。強化人才培育，分層分級培訓，聚焦核心勝任力，提高選人精準度。優化績效考核，強化服務、賦能和監管，完善績效體系和指標設計，強化內容評審和復盤調整，強化績效考核結果運用。以關鍵績效結果推動員工自我管理，確保目標實現。
會上，副總裁程勇作2023年工作總結報告。2023年，永鋼集團搶抓市場機遇，拓寬市場份額；深化精益運營，挖掘降本潛力；加快項目推進，賦能轉型發展；答好“創A”考卷，擦亮綠色底色。
報告對2024年重點工作任務作出了部署。2024年，永鋼集團將深化全面經營模式，提升市場響應；打造運營管控中心，增強企業競爭力；強化成本對標管理，實現降本增效；做實基礎精益管理，助推管理升級；夯實合規運營基礎，筑牢發展根基，以追求卓越的姿態應對困難和挑戰。
副總裁曹樹衛主持會議。會上，煉鐵廠、優鋼事業部、安全制造部、人力資源部分別作交流發言。
