日前，津西新材料以“提升干部的管理驅動力”為主題的高管大講堂第四期成功舉辦，旨在深入推進“提升干部專業能力帶動學習型企業建設”活動，提升中層管理人員認知，增強治企興企能力，保持積極進取的工作態度，打造會管理、懂專業的干部隊伍，不斷提升企業管理水平，為圓滿完成集團下達的各項目標任務堅定基礎。
高管上講臺——
傳道授業拓思路
此次高管大講堂，津西新材料副總經理（主持工作）鐘金星結合生產經營實際，深入講解以目標為驅動的管理邏輯在企業管理中的重要作用，幫助參訓人員拓寬工作視野，打開工作格局，讓大家以積極進取的工作態勢，更好完成各項目標任務。
“隨著市場環境的不斷變化，以計劃為主導的傳統管理模式局限性愈發顯現，反而將明確的目標作為驅動力的管理模式逐漸受到企業的青睞。”
鐘金星在授課時說，管理的驅動力，即目標驅動力，就是通過詳細分解年度、季度、月度目標，匹配考核機制、收集經營數據、分析數據差異、制定整改措施、再次循環優化的動態過程，進一步提升各環節有效運作與協同能力，才能更好促進企業實現持續發展與進步。
津西新材料明確經營模式、客戶群體、產品特性的定位，三大主體板塊結合行業特性，規劃經營路線，優化客戶選擇，定位產品特性，不斷增強企業盈利能力和核心競爭力。同時，要求干部保持積極進取的工作態勢，不斷提升認知能力和執行能力，找到存在問題的原因，制定有針對性的整改措施，彌補目標與實際的差距，推動企業朝著既定目標前進。
干部學管理——
提升認識重效能
“馬拉松比賽是一場體力與耐力的漫長較量，企業管理，亦是一場持久且充滿變數的征程。”“前慢后快、前快后慢和全程勻速是馬拉松選手通常選擇的配速方式，企業盈利模式與馬拉松選手的配速策略有著驚人的相似性。”
鐘金星通過闡述企業盈利模式與馬拉松配速策略之間的緊密關聯，引導大家要深入洞察市場規律，創新和優化管理模式，增強自身實力，明確目標，做出精準抉擇，更好促進企業健康可持續發展。
培訓中，他闡述管理者必須具備博弈、選擇、定力等基本條件，心懷感恩的去工作，實現由學路到趕路，再到領路的轉型。
“借鑒馬拉松選手配速智慧，沉穩冷靜地分析市場規律。”“將會更加注重自我提升，夯實基礎、積蓄力量。”“要根據市場的動態及時優化，確保企業始終保持健康”……
參訓人員紛紛表示，將所學所得應用到實際工作中，不斷提升認知水平，拓寬管理思路，勇于接受新觀念、新知識，以更加飽滿的熱情和更加專業的態度，為企業的發展貢獻自己的力量。
全員齊參與——
集思廣益提水平
培訓結束后，參訓人員紛紛進行交流，暢所欲言，分享自己所思、所感、所悟，并表示積極傳遞到全員，形成人人參與生產經營的良好工作格局，切實提升整體工作水平。
“做完每項工作要復盤，通過數據還原整個流程，不僅可以了解業務實質，還能提升效率，為決策提供強有力的支撐。”
“在當今快速變化的時代，企業只有不斷創新、不斷適應市場需求，這就要求我們要勇于突破傳統思維的束縛，積極探索新的發展路徑。”
“我們不僅要與客戶的‘零距離’，還要與相關行業的‘零邊際’，實現‘你中有我，我中有你’的共享、共贏、共進格局。”
……
隨著交流的深入，參訓人員在相互借鑒和學習中，深化拓展了知識，理清了工作思路，提升了管理水平。
參訓人員認真閱讀《經營分析會：會前不共識，上會打群架，沒有共識，就不要談執行》《不尋常！這家企業的模式創新，憑什么掀起全球風潮》等文章，結合自身工作實際寫讀后感，并將此次培訓精神和內容轉達到每個崗位、每個員工，進一步調動干事創業的積極性和主動性，推進工作提質增效，為圓滿完成各項目標任務、促進企業高質量發展提供有力保障。
