12月16日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經理、黨委副書記侯安貴來到寶武資源，專題調研2025年商業計劃書編制工作。胡望明指出，寶武資源要進一步提高站位，確保海外項目按期投產，并以項目為載體推進治理體系治理能力提升，更好地發揮“壓艙石”作用，實現高質量發展。
近年來，寶武資源戰略定位和發展路徑不斷清晰。隨著集團專業化整合進程的不斷深入，寶武資源通過商業模式創新、管理變革等手段，取得了良好的經營業績。同時，寶武資源持續盤活和推動海外項目落實落地，這也是寶武踐行國資央企使命擔當、勇當新型低碳冶金現代產業鏈鏈長的重要體現。調研中，寶武資源匯報了2024年商業計劃書完成情況，2025年商業計劃書、組織績效“一企一表”情況。
胡望明指出，2025年是“十四五”規劃的收官年，也是“十五五”規劃的謀劃之年。我們要對明年乃至接下來幾年的國內外形勢以及鋼鐵行業形勢等有清晰的研判，在此基礎上做好今年工作的收口和明年工作的謀劃，更好地發揮寶武資源“壓艙石”的作用。
胡望明要求，寶武資源要進一步提高站位，確保海外項目按期投產出礦。以工期為抓手，高效推進項目建設，做好風險管控。同時，依托海外項目的建設運營，促進高水平對外開放。要以海外項目為載體，探索建立完善公司與國際接軌的海外治理體系。以市場化、法治化、國際化為原則，大力提升治理能力和治理水平，推動高質量發展。面向未來，要推動綠色爐料的全球布局。這既是寶武資源的戰略，也是集團公司的戰略，關系到寶武綠色低碳轉型以及可持續發展，在“雙碳”背景下意義重大。要把安全工作作為重中之重，為公司發展營造安全穩定的環境。
侯安貴指出，在過去的一年里，寶武資源做了大量工作，充分發揮了“壓艙石”作用。一方面，在日常經營和海外大項目建設同步展開的情況下，各項工作有效平衡，實屬不易。另一方面，真正開始國際化運營，能力有了很大的提升。他強調，寶武資源是一個礦業公司，在當前市場形勢下，產量是經營的核心要素，要抓住窗口期。隨著海外項目的推進，寶武資源要提升選礦技術能力，并策劃好下游用戶渠道的建立、配煤配礦技術的調整等。同時，要做好綠色爐料的布局，以海外綠色能源與高品位礦的有效結合，助推寶武的綠色低碳轉型。
寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經理王繼明參加調研。集團相關業務發展部、事業發展部以及總部職能部門負責人參加調研。
