7月24日，寶武黨委書記、董事長胡望明和總經理、黨委副書記侯安貴在南昌拜會江西省委書記尹弘、省長葉建春。江西省領導陳敏、夏文勇參加會見。

　　尹弘、葉建春代表省委和省政府向寶武長期以來給予江西發展的支持表示感謝。尹弘指出，今年上半年，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，江西聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，扎實做好穩就業、穩企業、穩市場、穩預期各項工作，推動全省經濟運行持續向上向好，順利實現時間過半、任務過半。寶武是全球規模最大的鋼鐵企業，一直以來心系贛鄱、情牽老區，堅持把江西作為戰略布局的重點區域，特別是與新鋼集團聯合重組以來，為加快新鋼集團轉型升級注入了強勁動能，有力推動了江西鋼鐵產業高質量發展。衷心希望寶武充分發揮行業龍頭地位和全產業鏈優勢，繼續支持新鋼集團轉型升級，進一步推動雙方戰略合作協議落地見效，積極引薦資源綜合開發與利用、新材料等產業鏈上下游企業來贛投資興業，加大“十五五”時期在贛投資布局力度，切實把雙方務實合作推向更深層次，努力實現互利共贏、共同發展。

　　胡望明、侯安貴感謝江西省對寶武在贛發展的大力支持，介紹了企業發展情況。胡望明指出，當前鋼鐵產業已進入長周期減量調結構階段，寶武正適應新的形勢變化，深入開展對標世界一流企業價值創造行動，加快推進高端化、智能化、綠色化、高效化轉型。我們將持續加大在贛投資布局力度，推動更多業務融入江西，進一步夯實合作基礎、拓展合作領域、提升合作質效，為江西高質量發展貢獻寶武力量。

　　7月23日下午，胡望明、侯安貴到新鋼集團調研，親切慰問一線職工，并召開現場辦公會。胡望明強調，新鋼集團要進一步解放思想，借助編制“十五五”發展規劃契機，在“新階段、新戰略、新模式”中找準自身角色定位，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力，為寶武加快建設世界一流企業作出更大貢獻。

　　進入三伏，贛鄱大地暑氣正濃。胡望明、侯安貴先后到金屬制品事業部鋼絲作業區、特鋼事業部優特長材產線、厚板事業部煉鋼作業區、硅鋼薄板事業部煉鋼作業區詳細了解生產運行、關鍵技術指標等情況。胡望明、侯安貴與當班員工一一握手，并送上防暑降溫用品，叮囑大家在堅守崗位迎戰高溫的同時，務必做好安全保護工作，注意防暑降溫，以良好的工作狀態投入到生產中。

　　在新鋼集團大樓會議室，胡望明主持召開現場辦公會。新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮匯報了新鋼集團上半年生產經營、重點工作推進、下一步工作打算等情況。

　　胡望明對管理極簡、效率極致、消耗極限的“三極新鋼”管理觀取得的成效，“公開招標、公開競價”的雙公開招標管理模式以及干部職工在穿越周期中展現出昂揚向上的精神風貌給予充分肯定，希望新鋼集團在“新階段、新戰略、新模式”中找準自身角色定位，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力。

　　圍繞新鋼集團未來發展，胡望明要求，一是要站在歷史的角度，正確客觀看待聯合重組。自聯合重組以來，新鋼集團更加聚焦主責主業，制造能力和防范經營風險顯著增強，這說明聯合重組是行之有效的。要堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，進一步解放干部職工思想，深刻理解現實處境，積極從外延式發展轉向內涵式發展。二是要立足“新階段、新戰略、新模式”形勢任務教育大討論，從集團各鋼鐵基地對標中分析判斷自身發展階段，然后找準角色定位和明確戰略目標，全力以赴推動各項改革創新工作。要從“活下去、好起來”的典范中看到信心和希望。三是要提升企業運營效率和經營效益。要科學編制“十五五”發展規劃，明確自身定位、特色和優勢，不斷提升ROE分位值。要緊緊圍繞“四化”要求，加快提升煉鋼效率，改善品種結構。要聚焦鋼鐵主業提質增效，進一步深化專業化、市場化、高效化改革，厘清改革背后的深層邏輯。要圍繞“三壓減三提升”專項行動積極作為，以高效化為核心，在管理效率、資產效率、資金效率、人事效率等上下功夫。

　　侯安貴對下一階段的具體工作提出要求：要圍繞下半年經營績效改善，果斷快速調整生產組織；要從新鋼區域鋼廠實際出發制定中短期規劃，倒排產線計劃和選定戰略品種；要深入挖掘煉鋼生產效率，在鞏固縱向生產組織效率的同時，提升橫向協同效率；要積極調整經營策略，千方百計改善經營業績，力爭實現全年經營目標。

　　寶武黨委常委、總會計師李麗娜，寶武總經理助理兼鋼鐵業發展部總經理吳彬，董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團總部相關職能部門負責人，新鋼集團班子成員參加會議。