面對復雜多變的市場環境，今年以來，工程技術公司錨定高質量發展目標，真抓實干、銳意進取，在安全筑基、改革賦能、提質增效、創新驅動、主業深耕與黨建融合等方面取得顯著成效。上半年，該公司收入、利潤和產值分別完成計劃的104.61%、100.43%和105.05%，核心經營指標全線飄紅，高質量發展動能持續積聚。
安全筑基：織密立體化“安全網”
安全員輕點鼠標，施工區域的實時畫面躍然屏上。當捕捉到一名焊工未佩戴防護面罩就準備作業時，他立刻電話叫停……
安全是一切工作的前提，上半年，該公司多點發力，織密立體化“安全網”，隱患識別率同比提升23%，整改率實現98.7%。
具體工作中，該公司統籌發展和安全，堅持“黨政同責、一崗雙責”，狠抓安全履職，深入推進“視頻回放”查違章專項工作，構建“固定點位+移動布控球”的監控網絡，實現固定場所100%覆蓋、高風險施工區域80%覆蓋，有效避免了潛在安全事故。以“立體化責任體系”為抓手，構建“領導班子包片、職能部門包線、管理人員包點”的三級安全網格，累計開展安全教育培訓、應急演練110余場，覆蓋2900余人次，實現全員安全責任100%覆蓋。創新實施人員標色分類管理，共計配發712件標識馬甲，精準區分關注等級，筑牢現場安全防線。將55家單位列入謹慎合作單位，清退謹慎合作勞務人員580名，對績效評價末位的5家單位進行約談，終止與3家不合格單位的合作。
改革賦能：激發擔當作為“動力源”
今年年初，該公司下發《2025年群體績效考核方案》，提出“一人一書”的差異化考核辦法，將職能部室負責人月度績效與個人業績指標直接掛鉤。
專利申報數、成本壓降率……看著目標責任清單，該公司各部室負責人紛紛表示：真刀真槍拼業績的時候到了。
方案下發后，該公司下屬各單位結合自身實際細化落實舉措。其中，建筑材料作業區聚焦生產經營目標，結合方案創新推行“全員營銷”加配套獎勵機制，有效激勵員工開拓外部市場。
與此同時，該公司以任期制契約化管理為突破口，同步完成公司母體及下屬獨立法人單位章程修訂，推進內設監事會和監事取消工作，構建“強激勵、保目標”的績效考核機制，職工創新活力迸發。此外，堅持落實訴前策略研討工作機制，把控案件關鍵節點，上半年，處理涉訴案件（含仲裁）12起，已審理辦結6起，勝訴率100%，挽回直接經濟損失465萬元。
提質增效：結出降本增效“金果子”
建筑材料作業區試驗室里，技術員正對著顯微鏡下的選礦廢石樣本反復攻關。“傳統水泥穩定土用戈壁土，成本49.5元/噸，若采用碎石，成本為60元/噸，而廢石成本僅為43.3元/噸。要想利用廢石降本，最關鍵的就是攻克級配不穩定的難題。”明確目標后，技術團隊經過數百次試驗，成功將選礦廢石應用于水泥穩定基層，試驗階段各項指標達標，混凝土水泥用量下降4千克/立方米。
這只是該公司大力開展降本增效工作的一個縮影。今年以來，該公司強化對標對表、深挖潛能，實現收入利潤率6%，遠超行業均值2.3%；精細管控成本，項目平均策劃利潤率同比提升0.5%。
采購方面，該公司通過大宗物資集中采購及適時代儲，降低工程項目采購費用611.61萬元，節支率4.56%，同步處置廢舊物資約151.08萬元。同時，實施下料及損耗定額管理，鋼結構加工成本平均下降300元/噸；整合優化電氣成套業務，帶動試驗檢測、自動化工程、智能高低壓柜等業務（產品）成本整體下降5%，市場競爭力顯著增強。
創新驅動：“智造”升級提升競爭力
“從前幾人干的活，現在機器人就能搞定，產量上去了，焊條用量還少了！”龍泰工程公司鋼結構車間內，黃色焊接機器人靈活舞動機械臂，焊花如流星墜落卻無刺鼻煙塵……
智能化升級是推動生產流程革新的關鍵舉措。今年，該公司錨定“智造工廠”轉型目標，推動自動清槍系統上線，確保了焊縫完美無瑕。系統上線后，該公司開展專項培訓，讓20余名職工掌握機器人的操作方法、維護保養知識以及常見故障排除技巧。
與此同時，該公司將科技創新作為推動高質量發展的重要抓手，上半年投入研發經費1469萬元，開展QC課題18項，2項QC課題成果分別獲省質量聯合會QC成果交流會二類成果和三類成果，累計申請專利（含軟件著作權）39項。
憑借專業的技術能力、豐富的實踐經驗和良好的市場口碑，工程技術公司信息自動化分公司成功入選甘肅省2025年首批中小企業數字化轉型全域服務商名單，能夠為省內中小企業提供全方位、多層次的數字化轉型服務。《鋼卷庫行車無人化智能庫管系統應用開發技術研究》和《倉儲物流一碼通信息管理系統軟件》兩項成果被甘肅省科技發展中心評定為國內領先。
聚焦主業：多維發力塑強新優勢
凌晨三點，酒鋼冶金廠區門口，保衛人員掃描貨車司機電子出門證，物資信息、車牌號瞬間比對完成，50秒即放行。而在一個月前，保衛人員需翻閱紙質資料，同樣的流程需5分鐘。這得益于信息自動化分公司開發的保衛應急管理系統，它將物資備案、設備工機具進出廠管理、全品類出門證審批查驗等核心業務全面整合至線上，實現全流程電子化閉環管理，為集團公司織就高效智能的“安全網”。
今年，工程技術公司聚焦主責主業，著力塑強競爭優勢——
完成集團公司51項重點工程可研，參與26項設計審查；利用數字孿生平臺開拓測繪業務，入圍嘉峪關市日常測繪服務機構。
重點實施酒鋼骨干網升級改造項目，啟動辦公系統安可替代研究項目。
拓展內部信息系統運維市場，實現財務共享系統、新三號高爐自動抓渣系統本地化統一運維……
目前，該公司商砼保供品類項目擴至15類，覆蓋全序列需求，實現集團公司內部零星土建及保產項目應接盡接。上半年，承接零星土建項目115項、金額1.1億元，多次收到業主感謝信；智能高低壓柜、消防維保等高附加值業務訂單增長3%。
黨建鑄魂：黨員攻堅克難顯擔當
深冬時節，在酒鋼廠區煉鋼爐旁，技術員王帥舉著三維激光掃描儀認真工作，睫毛上結滿了冰霜。作為黨支部最年輕的黨員，他主動請纓加入新技術試點，帶領團隊在零下15℃的現場奮戰。最終，1000余條地物編碼、二維數據庫與三維模型成功對接，《三維數字鋼廠信息采集及數字底座建設應用技術研究》如期完成，填補了該公司在鋼鐵行業數字孿生技術方面的空白。
4月份，大跨度鋼結構料棚監測任務進入沖刺階段，面對14座料棚、59座筒倉海量監測數據，王帥所在的黨員突擊隊晝夜輪轉，白天外業采集、夜晚內業分析，保質保量完成全部監測任務……
“共產黨員的先進性，就體現在這些看似枯燥的數據里，體現在每一次迎難而上的堅持中。”王帥說。
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。為更好發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，該公司黨委全面落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，緊緊圍繞中心任務，深化“五抓四促三融合”黨建加強年活動，設立黨員責任區15個、示范崗15個，組建突擊隊10支，開展志愿服務120余次。同時，通過“黨建+項目”模式，將支部建在重大項目一線，實現黨建與生產經營同謀劃、同部署、同推進。上半年，黨員帶頭完成技術攻關8項，提出合理化建議32條，創效超500萬元。（嚴峰）
