由中國二十二冶冶金公司承建的赤峰金通銅業二期冶煉項目，承載著企業工藝迭代與產能升級的核心使命。項目部深知此役關乎重大，當前項目已全面進入攻堅沖刺的關鍵階段。面對多工序交織、多專業協同的復雜局面，項目部以系統思維謀全局，以精準施策破難題，凝聚全員合力向著“如期竣工、精品交付”的目標奮進。
協同破局：織密立體統籌網 打通交叉梗阻點
攻堅階段的核心挑戰，在于多專業、多工序交叉作業帶來的統籌壓力。項目部立足實際，構建起層級清晰、響應迅速的協調機制，將“高效協同”貫穿施工全過程。推行“空間分區、時間分段”管理模式，依據施工功能劃分獨立作業單元，明確各單元施工主體、作業時段及交叉界面責任。每周定期召開施工、技術、監理多方協同協調會，以總工期為標尺，科學拆解任務，專門成立專項協調小組開展方案研討與進度督辦，確保核心工序推進有章可循。在熔煉收塵區域，通過精準規劃設備安裝與電氣施工的作業區域，實現工序錯峰推進，從源頭減少交叉干擾。同時，引入BIM數字化建模技術，對關鍵管線接口進行模擬排布，提前發現并解決潛在空間碰撞問題，將協同誤差控制在毫米級，大幅縮短交叉作業周期。
節點突圍：錨定剛性目標線 擰緊工期責任鏈
“節點倒逼工期，細節決定成敗”是項目部在攻堅階段堅守的管理準則。為確保總工期剛性落地，項目部對施工全流程進行梳理，鎖定陽極爐本體安裝、側吹爐頂吹爐本體安裝等影響投產的核心工序，制定涵蓋“任務內容、起止時間、責任人員、保障措施”的節點清單，實現管理責任精準到人。以預熱鍋爐框架安裝為例，項目部將施工任務細化至每日安裝量與焊接縫數，針對設備運輸途中可能遇阻的問題，提前聯合業主規劃3條備選路線，安排專人全程押運，保障核心構件準時到場。針對施工過程中可能出現的進度波動，項目部建立資源動態調整機制，實時監測人、材、機投入情況，在側吹爐安裝關鍵期緊急調配起重機增援，確保節點不滯后。同時，強化分包單位履約管理，組織分包商簽訂“攻堅階段責任狀”，通過負責人專項談話明確目標責任，形成“總體統籌、分包發力”的攻堅合力，確保趕工舉措落地見效。
底線守牢：繃緊安全質量弦 筑牢工程生命線
搶工期也絕不能松質量、降安全。項目部始終將安全與質量作為工程的“生命線”，以最嚴格的標準筑牢管理根基。在安全管理方面，聚焦高空作業、動火作業等高危環節，嚴格執行“作業許可、風險辨識、安全交底、監護到位”四步流程，要求所有作業人員必須持證上崗，配備專職安全員開展全時段、全覆蓋巡查，實時監測作業規范度。配齊應急物資與救援設備，每月開展消防、高空墜落等專項演練，構建起“事前預防、事中管控、事后追溯”的安全防線。質量管理上，項目部推行“過程溯源、樣板引路”制度，關鍵工序施工前先做樣板工程，經建設、監理、施工三方聯合驗收合格后，方可全面鋪開施工。針對隱蔽工程，實行“全程影像留存、分層驗收簽字”管理，確保每一道工序都有據可查。對焊接氣孔、混凝土裂縫等常見質量問題，建立“問題清單、整改時限、復查標準”閉環管理機制，安排專業技術人員跟蹤整改情況，以精益求精的態度守護工程質量，打響百日攻堅戰。（李松 王珺）
