本報訊（記者丁家峰 通訊員陳世宇）近日，首鋼集團通鋼公司市場化改革指導意見出臺。

　　隨著2017年底通鋼事業部的相繼成立，首鋼通鋼市場化改革總體框架已經搭建起來。日前，通鋼又出重拳，將煉鐵事業部和焦化廠合并，實施鐵前系統一體化，進一步完善了市場化改革的總體框架。

　　首鋼通鋼將以建立和完善內部市場化運營機制為核心，運用價格機制、競爭機制和風險機制，引導生產要素合理流動，激活內部市場動力，持續改善企業運營績效，調動全員積極性和創造性，提升企業競爭力，從而實現企業增效、職工增收的目標。

　　首鋼通鋼將從9個方面入手推進市場化改革工作。一是積極探索“放管服”，實現“管計劃放實施、管結果放過程、管原則放靈活”，同時引入精益管理，構建人人關注經營結果、響應市場變化的運營體制機制。二是通過鐵、燒、焦各工序整合，優化鐵前原料使用流程，實現鐵前經濟生產，降低鐵水成本。三是推進煉鋼、軋鋼市場化改革，形成生產與市場互聯、互動的主體經營管控模式，完善“研、產、銷”一體化管理機制；引入市場價格，實施經濟煉鋼。四是強化能源事業部管控職能，在能源使用平衡、能源效益優化、能耗降低等方面加強探索；按照市場化規則，規范能源供應及結算行為，開拓能源外銷渠道。五是深化運輸、機械加工市場化改革，完善輔業市場機制；比照市場運作模式，對廠內運輸與機械加工實行內部承包，鼓勵走向外部市場。六是深入探索外委轉自營項目承包的市場化運作模式，完善內部激勵機制，打通外委轉自營的管理渠道，激發職工主動想事、主動干事的積極性。七是發揮創業服務中心創業平臺作用，適時組建多種創業團隊，建立在線銷售平臺，實現各類固廢、工業副產品等全面銷售。八是以完全成本動態管控體系為基礎，逐級形成事業部對管理室、作業區的垂直管理以及作業區之間橫向管控相結合的管理模式，實現指標層層分級，確保責任落實到最小核算單元。九是深化薪酬激勵機制改革，建立以結果為導向的考評體系，以“效益、效率、成本、費用”為中心，建立“掛鉤指標+考核指標+重點工作”考核模型，快速適應市場變化，提高運行質量和效益。

　　此外，首鋼通鋼還成立了改革推進小組，制訂了相關計劃，明確了工作推進時間節點。

　　《中國冶金報》（2019年05月23日 02版二版）