抓牢安全生產，嚴守發展紅線。

　　今年以來，軋鋼廠通過多項硬措施的分級實施，不斷完善和升級安全管理。五月份以來，隨著氣溫升高，該單位在借鑒去年經驗基礎上，以強化事前預防，從嚴過程監管為基本思路，提前部署做好高溫防范工作。從冷風機、空調等降溫設施的排查及投用，到降溫藥品的定置與補充等環節，再到中暑應急預案的應知應會等，做到預防全面覆蓋、措施事無巨細，為應對高溫生產提前做好安全保障。同時在貫徹“糾違章、治隱患、禁令回頭望”基礎上，持續挖潛安全管理新舉措，先后將“兩思一確認”、夜班安全督察二次確認等規定動作引入安全管理過程，本質化安全管理基礎得到不斷加強。

　　傳承勞模精神，實現精益生產。

　　五月份搶抓有利時機，該單位以開展“勞模月”為契機，充分發揮黨員、干部、勞模先進的關鍵少數作用，引領廣大干部職工精誠團結、立足本職、愛崗敬業，腳踏實地抓成效，積小勝為大勝，全員一心保生產的氛圍空前濃厚，為助推穩定高線生產奠定了基礎。與此同時，在保證作業率的前提下，引導并鼓勵員工發揮勞模的鉆研精神，在提升軋制節奏、品種規格優化等方面獻計獻策，先后創新采取了棒材“無活套”軋制、高線分鋼提速等多項工藝創新，最大限度挖掘裝備潛能，提升生產效率。以高線為例，分鋼節奏提升后，過鋼間隔在較原節奏縮短了3-4秒，坯材轉化能力進一步提升。  

　　聚焦關鍵指標，助力提質增效。

　　關鍵指標提升是生產經營的核心，該單位以“補齊短板、解決瓶頸”為突破口，全方位、多角度、多層次落實指標提升攻關，軋鋼廠從關注影響成材率指標的的熱裝率、負差穩定率、定重合格率、切損率等二級指標，對照目標找差距、定措施，從工藝、操作、技改等方面進行專項整治，先后開展了入爐稱重改造、精整操作優化、切頭工藝改進等多項專業措施；同時，持續推進“抓管為戰、融戰于管”的思路，全面運行日清日結、班清班結、晨會通報等管理工具，將經營責任全面下移，按管理層次逐級落實，通過明晰工作權責，實現了指標監管的全流程覆蓋。通過一系列硬措施的推進，五月份，軋鋼廠棒材、高線成材率分別達到101.31%、98.35%，較1-5月份取得明顯提升。