據統計，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心1-5月份僅銷售廢舊物資、配送車輛創效就達263萬余元。作為物資存儲、配送主業單位，能取得這一成效，源于中心緊扣安全生產主基調，通過凝聚“向心力”、拴撈“制度鎖”、拓展“業務網”，將指標責任落實到每位員工，用心譜寫提質增效新樂章。
凝聚“向心力”，譜寫安全效益曲。今年以來，中心嚴抓員工思想教育，切實凝聚員工安全“向心力”，牢固樹立安全就是效益的理念。為強化員工安全防范意識，科室利用早會、安全例會、安全活動月、媒體平臺等形式，學習宣貫公司安全管理要求，管理人員帶頭背誦，掌握安全文化建設相關知識，參與現場檢查，以簡單易懂、現場傳導的方式把安全責任傳遞到班組、員工，不斷提高員工安全意識，使員工從思想上筑牢安全防線。
拴牢“制度鎖”，譜寫廢舊創效曲。中心不斷完善制度要求，拴牢“制度鎖”，杜絕廢舊物資管理漏洞。按照2019年效能監察項目要求，在廢舊物資管理上，科室以提質增效、安全管理為主線，強化管理責任，及時督促清理上交轄區內有變現價值的廢舊物資，按物資類別分區存儲，嚴格辦理貴重金屬交舊領新手續，對無法及時交舊的適時聯系保衛部介入處理。同時，在處理、銷售廢舊物資中，全程聯合供銷部、保衛部現場監護裝車、計量等，杜絕違規行為，維護公司利益。據統計，1-5月份，中心配合供銷部銷售廢舊物資17次，創效202萬余元，涉及廢舊電纜、廢舊氧槍噴頭、廢舊風口銅套等。
拓展“業務網”，譜寫車輛增效曲。為提升車輛利用率，中心配送組嚴格落實中心車輛管理要求，定期對車輛安全裝置、性能進行全面摸排，及時整改安全隱患，并加強與生產部的溝通，在滿足公司物資配送用車及安全的前提下最大限度開發生產用車業務，業務量涉及廢鋼、生鐵、焦炭、石灰石、除塵灰、球團等轉運。同時，配送組積極貫徹中心提質增效的管理理念，配合公司急需用車事宜，特別是2019年春節期間配送組員工放棄與家人團聚，利用3臺車輛24小時三班倒，按時完成5000余噸廢鋼轉運任務。付出就有回報，據統計，1-5月份，中心配送生產用車累計創效達61萬余元。
