日前，本鋼礦業(yè)公司傳來好消息：上半年鐵精礦、球團礦、生石灰“三朵金花”同步實現(xiàn)超產，分別比計劃超產4.02萬噸、1.53萬噸、1.83萬噸，同比增產19.69萬噸、4.37萬噸、5.31萬噸。這些成本遠遠低于外購礦的自有原材料的大幅增產，使本鋼集團生產成本從源頭降低，為終端板材產品在激烈的市場競爭中贏得價格優(yōu)勢提供了堅實保障。

　　上半年，進口鐵礦石價格大幅上漲，帶來成本急劇增加壓力。面對嚴峻形勢，自有礦山優(yōu)勢越發(fā)凸顯，礦山生產成為全集團降本增效的重要抓手。5月份，本鋼集團作出重要部署，要求礦業(yè)公司在年度產量計劃指標基礎上，完成鐵精礦增產15萬噸目標。面對新任務、新挑戰(zhàn)，如何從產量、成本上抓重點、抓關鍵、抓突破，更好地完成下半年乃至全年生產經營目標，成為礦業(yè)公司廣大干部職工的首要任務。

　　“越是關鍵時刻，越要發(fā)揚礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越要在行動中真抓實干。”自任務下達以來，礦業(yè)公司全體干部職工立足企業(yè)發(fā)展大局，不講條件、不畏困難，將保產增產作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞“鐵精礦增產15萬噸”目標，想實招、辦實事、求實效，提出了“以保產增產為己任，奮力大干下半年”總要求，并繪制了詳細的時間表、任務書、路線圖，以清晰的思路擂響了生產攻堅“戰(zhàn)鼓”。

　　哪些能突破，哪些該挖掘，只有在認真客觀分析的基礎上，才能避免少走彎道。礦業(yè)公司干部職工理性決斷，通過召開經濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂了《“鐵精礦增產15萬噸”目標細化方案》，確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產10萬噸；礦業(yè)歪頭山礦增產3萬噸；礦業(yè)賈家堡礦增產2萬噸”的目標計劃，并層層落實分解。同時，召開生產協(xié)調會，各部門、單位相互交流、密切溝通，圍繞制約生產問題，會診把脈，合力攻關，全力保證了生產的穩(wěn)定順行。此外，礦業(yè)公司黨委還通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“三會一課”和形勢任務教育，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，戮力同心，確保全體職工“心往一處想，勁往一處使”，為全面完成集團下達的生產經營任務貢獻礦山人的力量。

　　從“會場”轉向“戰(zhàn)場”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產經營工作提出的新要求轉化為推動工作的意志、動力和實踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。他們把完成生產經營任務視為“團隊項目”，步調一致地整體行動，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、凝心聚力、合心發(fā)力。在任務下達后，礦業(yè)公司各部門將工作“前移”，每天深入生產現(xiàn)場，加強協(xié)調溝通，強化組織管理。同時，礦業(yè)南芬露天礦和礦業(yè)南芬選礦廠第一時間召開交流座談會，就鐵精礦增產10萬噸目標，制訂保產增產措施，并按照工序互保原則，積極溝通，相互配合，全力以赴打贏保產“攻堅戰(zhàn)”。

　　在實際工作中，礦業(yè)公司眼睛向下看、身子往下沉，抓細節(jié)、抓深度，切實保證工作有章法，任務有進度。礦業(yè)南芬露天礦重點謀劃，通盤考核，制訂下半年礦石生產組織及質量保證措施及礦石質量管理考核辦法，著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，兼顧出礦部位，確保鐵礦石產量、質量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產創(chuàng)造條件。礦業(yè)南芬選礦廠進一步加強與上下道工序合作，不斷在優(yōu)化工藝流程、強化設備管理、加強礦石回收、開展小改小革等方面下功夫，抓住生產過程中制約效率的關鍵環(huán)節(jié)，開展有針對性的工作，進一步提升生產效率。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，向精細管理要產量，最大限度地增加土場礦石回收量，提高礦石質量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產能力得到充分發(fā)揮和釋放。礦業(yè)賈家堡礦在“日清日結”工作基礎上，采取“7+3”管理模式，即制訂7項管理措施和3項技術保障措施，全力確保增產目標的實現(xiàn)。

　　礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠、礦業(yè)汽運分公司等單位也分別針對各自確定的新指標，對各項工作全面部署，同時采取“5+2”“白+黑”模式，實行24小時值班值宿制度，在全體職工中掀起了以保產增產為己任，奮力大干下半年的生產經營熱潮。

　　上半年，礦業(yè)公司干部職工瞄準目標抓落實，在落實中見行動，在行動中見成效，用一路飄紅的生產經營數(shù)字為本鋼集團遞交了一份滿意的答卷。