本報(bào)記者 李瑞 通訊員 郭旭梅 李龍
今年初以來(lái)，河鋼石鋼鋼益公司牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著力點(diǎn)，瞄準(zhǔn)河鋼石鋼公司提出的“提效10%、降本10%”的“雙10%”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深度挖掘提效降本潛力，效果初顯。7月份，河鋼石鋼鋼益公司4條產(chǎn)線均剛性實(shí)現(xiàn)了“提效降本雙10%”目標(biāo)。
深挖潛能 向“不可能”發(fā)起挑戰(zhàn)
隨著河鋼石鋼公司產(chǎn)品升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，后部效能發(fā)揮不足、高端產(chǎn)品交付能力不足越來(lái)越成為制約“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化的瓶頸。為進(jìn)一步增強(qiáng)高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，今年5月底，河鋼石鋼公司向鋼益公司下達(dá)了“軍令狀”：剛性實(shí)現(xiàn)“提效10%、降本10%”的目標(biāo)。
“近年來(lái)，河鋼石鋼鋼益公司多次開(kāi)展了提效降本工作，該想的辦法都想過(guò)了。如今要實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，不太可能做到。”職工剛得知消息時(shí)，有些焦慮不安。
“不全力以赴怎么知道不能實(shí)現(xiàn)？”向“不可能”發(fā)起挑戰(zhàn)，困難面前鋼益公司迎難而上，成立了以該公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各工段科室負(fù)責(zé)人為組員的攻關(guān)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制訂了9條提產(chǎn)措施、20條降本措施，堅(jiān)定職工信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奮力攻關(guān)。
于是，一場(chǎng)提效降本的攻堅(jiān)戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕。
8月5日，鋼益公司車(chē)間內(nèi)一片繁忙，退火線、探傷線、銀亮線的職工們緊鑼密鼓地為高端客戶(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品。機(jī)器轟鳴此起彼伏，這些設(shè)備一如既往地“工作”，和往常不同的是，許多設(shè)備的運(yùn)行速度都有了“微差”，這是鋼益公司職工為了提效降本，玩兒起了“數(shù)字游戲”，即通過(guò)深入研究、探索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高單體設(shè)備的運(yùn)行速度，以提升綜合運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
一系列數(shù)字的變化起到了意想不到的效果：精飾線探傷設(shè)備升級(jí)改造后探傷速度由0.6米/秒提升到0.67米/秒，速度提升11.6%；精飾線拋丸輥道由22.5米/秒提到27米/秒，過(guò)鋼周期減少1.2秒/根，提產(chǎn)約7%；探傷線矯直機(jī)速度由46米/分鐘提高到56米/分鐘，提產(chǎn)約8%；精飾線拋丸后撥料機(jī)構(gòu)延遲時(shí)間由3秒縮短至1.5秒；探傷線矯直前取消導(dǎo)槽動(dòng)作時(shí)間，縮短矯直進(jìn)料時(shí)間2秒……近10項(xiàng)設(shè)備參數(shù)的優(yōu)化，有效提升了生產(chǎn)效率，效能得到充分發(fā)揮。
“設(shè)備安全、高效運(yùn)行是提效降本的前提和基礎(chǔ)，我們探索了很多方法深挖設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率的最大化。”鋼益公司設(shè)備室主任張釗說(shuō)。鋼益公司完善了《設(shè)備及故障管理方案》，通過(guò)提升維檢維保水平加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、做好設(shè)備的預(yù)知維修、利用單體設(shè)備工藝轉(zhuǎn)換時(shí)間處理設(shè)備隱患、利用換工裝時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)等措施，打牢設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，提升各產(chǎn)線有效作業(yè)率。
苦練內(nèi)功 精益管理促效能提升
“提效降本工作沒(méi)有捷徑可走，必須苦練內(nèi)功，眼睛向內(nèi)深度挖潛，向精細(xì)化管理要效益，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。”鋼益公司總經(jīng)理蔡仲衛(wèi)這樣說(shuō)。
7月29日上午，鋼益公司退火線正在生產(chǎn)供國(guó)內(nèi)某知名客戶(hù)的高端釬具用鋼。該鋼種執(zhí)行3.2米/時(shí)、720攝氏度的退火工藝，當(dāng)該批鋼種的生產(chǎn)接近尾聲時(shí)，退火線質(zhì)量工程師趙溪墨及時(shí)安排另外一種高端彈簧鋼的生產(chǎn)。這種彈簧鋼是“雙工藝”產(chǎn)品，既可按照3.2米/時(shí)、720攝氏度退火工藝，又可按照4.6米/時(shí)、760攝氏度退火工藝生產(chǎn)。“兩種鋼種生產(chǎn)緊密銜接，不需要進(jìn)行工藝轉(zhuǎn)換，我們這次生產(chǎn)節(jié)約了工藝轉(zhuǎn)換時(shí)間14小時(shí)，提高產(chǎn)量約36噸。”趙溪墨說(shuō)。
精益管理、優(yōu)化排產(chǎn)，利用“雙工藝”鋼種合理安排生產(chǎn)是鋼益公司退火線提效的有效方式之一。6月份，退火線通過(guò)執(zhí)行“雙工藝”生產(chǎn)，工藝轉(zhuǎn)換時(shí)間比計(jì)劃縮短了2458分鐘，作業(yè)率提高5.67%；7月份，工藝轉(zhuǎn)換時(shí)間比計(jì)劃縮短了近2000分鐘，作業(yè)率提高4.43%.
鋼益公司各產(chǎn)線因生產(chǎn)特點(diǎn)不同，提效降本工作也各具特點(diǎn)。精飾線、探傷線、銀亮線在生產(chǎn)中遵從“同組距產(chǎn)能最大化”原則，減少跨組距生產(chǎn)，優(yōu)化計(jì)劃中小訂單同規(guī)格生產(chǎn)，由每天換規(guī)格4次減少到2次，平均每天節(jié)約2次換刀時(shí)間，每次換刀時(shí)間為40分鐘，全月節(jié)約時(shí)間2400分鐘，提高產(chǎn)量100噸左右。各產(chǎn)線加大對(duì)原料轉(zhuǎn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，彎曲度大于8‰的拒收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)既能充分發(fā)揮效能又能倒逼上道工序提高產(chǎn)品質(zhì)量。7月份，矯直機(jī)產(chǎn)能從每班約500支提升到800支；精飾線實(shí)物產(chǎn)能突破1萬(wàn)噸，達(dá)到歷史最優(yōu)水平。
做好“加減法” 探索更大降本空間
在探索提效降本的路上，鋼益公司逐漸摸索出了一套行之有效的管理辦法：一是做好“加法”，通過(guò)充分提升效能增效益；二是做好“減法”，通過(guò)“瘦身”降成本。
“7月份河鋼石鋼成本完成情況排名，鋼益公司第一名！”8月6日，在公司的早會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)公司各單位的成本進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，鋼益公司再次贏得掌聲。
降本“秘訣”是什么？產(chǎn)線上的細(xì)節(jié)給出答案。
“這廢舊刀片也能變廢為寶，我們都收集起來(lái)，積少成多降成本。”8月5日，鋼益公司精飾探傷工段職工正在回收一片片廢舊刀片。原來(lái)，鋼益公司與中標(biāo)單位溝通，幫其回收廢舊刀片沖減采購(gòu)價(jià)格，一片倒棱刀片可降低1元，機(jī)架式刀片降低1.6元。
在銀亮線，一些產(chǎn)品包裝“改頭換面”了。產(chǎn)線經(jīng)過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)考察和多次試驗(yàn)，對(duì)包裝材質(zhì)進(jìn)行了升級(jí)更新，在工藝允許情況下采用更結(jié)實(shí)、更防水的無(wú)紡布替代原來(lái)的麻包片、中空板材質(zhì)包裝，既提升包裝質(zhì)量又降低成本。6月份無(wú)紡布包裝試用96件，節(jié)省費(fèi)用1632元，A類(lèi)包裝節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)元；7月份無(wú)紡布包裝試用，6件節(jié)省費(fèi)用102元，A類(lèi)包裝節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)元。
同時(shí)，鋼益公司堅(jiān)持“智慧在民間”，鼓勵(lì)職工積極參與“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化、智能化小改造，提高生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)一線，職工的降本智慧遍及每一個(gè)角落。他們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線，廠內(nèi)增上帶鋸和圓盤(pán)鋸實(shí)現(xiàn)銀亮材降本20元/噸；通過(guò)與工裝維護(hù)單位進(jìn)行價(jià)格談判壓降成本,壓降廠內(nèi)物流費(fèi)用；通過(guò)修舊利廢月節(jié)約成本10萬(wàn)余元；通過(guò)正確研判市場(chǎng)信息，降低吊帶采購(gòu)成本40%……
樹(shù)立“人人都是‘成本控制員’”思想。今年初，鋼益公司完善成本管理體系，修訂《阿米巴經(jīng)營(yíng)降本增效管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的過(guò)程管控，將成本分解到最小單元，壓力傳導(dǎo)到每個(gè)崗位。各產(chǎn)線成本細(xì)化分解最小單元192項(xiàng)，并確定了相關(guān)責(zé)任人。此外，鋼益公司樹(shù)立公司內(nèi)部和外委加工“一盤(pán)棋”思想，不僅強(qiáng)化對(duì)公司內(nèi)部的管理提效降本，還積極開(kāi)拓降本渠道，通過(guò)推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”、一單一議等措施，降低委外加工成本，為公司降本貢獻(xiàn)力量。一系列降本措施的落地生根開(kāi)出了“效益花”，今年6月份和7月份，鋼益公司成功實(shí)現(xiàn)降本增效190余萬(wàn)元目標(biāo)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年09月03日 04版四版）
