京唐公司彩涂板事業部精心組織生產，加強設備管理，增進產銷協同，8—10月份產量連續三個月突破萬噸大關，非計劃停機為零，創投產以來最好水平。

　　精心組織生產。彩涂板事業部瞄準萬噸生產目標，領導以身作則，放棄休息時間盯在現場；班組長全力以赴做好班組生產協調；操作人員通力合作，打破崗位界限，一崗多能，有效解決人員緊缺問題。該部開展了“達產英雄榜”活動，每天統計產量進展情況，動態更新各班班產和換漆時間表，同時按周進行“換漆最佳”“質量最佳”“能耗最佳”“漆耗最佳”評比，并輔以相應的獎勵機制，提高了勞動生產效率。

　　該部制訂了“兩個1000噸”措施，即每月底提前為下月備料1000噸和常規規格設置1000噸熱軋常備庫存，極大緩解了彩涂線月初補料等難題。另外，彩涂線月底提前組織下月合同梳理工作，按照同一顏色集中排產的大思路進行全月生產計劃預排，然后對正周計劃、微調日計劃。每周在現場召開一次碰頭會，總結上周問題，梳理本周計劃，敲定涂料到貨時間，保證了計劃的連續性、合理性。

　　輔材準備方面，彩涂板事業部按照“以料為主、輔材同行”的理念做好涂料準備。生產、工藝專業每天溝通、動態結合，根據原料的先后順序確定涂料到貨時間，保證漆料的匹配性。他們在得知一家用戶緊急需要一批1000噸彩涂板訂單后，急用戶之所急，快速組織備料，僅用了半個月就把產品交到用戶手中，得到了用戶的認可。

　　彩涂板事業部自主建立了現場調色站，實現了現場涂料調制，解決了特殊顏色小批量涂料訂單交貨周期長、運輸成本高、線上涂料質量難以調整等問題，進一步優化了同漆廠的合作模式，為保障優質高效生產產品奠定了基礎。

　　強化設備保障。在生產過程中，彩涂板事業部合理調配產線設備檢修安排，充分利用換漆時間進行設備強化，將原本在停機檢修時間安排的檢查項目化整為零，有計劃地逐次開展，確保了生產的連續性，提高了生產效率。

　　該部將現場重點設備、隱患設備、隱蔽部位的檢查列入常態化、周期化，保證在檢修周期內設備運行穩定、安全。入口剪的蝶簧更換及斷絲處理，正常連續作業需要4小時，經過各專業充分討論和研究后決定，利用換漆時間分步作業。設備人員和班組進行充分聯系確認，最終成功利用4次換漆時間將此項量完成，節約檢修時間4小時。

　　他們還將傳統的專業各自巡檢方式進行改進，升級為聯合巡檢，即每天組織機械、電氣、工藝、操作共同巡檢，相互督促、相互了解、共同提高，形成了小問題不過夜、中問題不過周、大問題不過月的處理機制，保證了設備的順穩運行。

　　促進產銷協同。彩涂板事業部充分發揮營銷中心優勢，加強與涂鍍板銷售室及分公司協同配合，共同開發市場，先后走訪了十幾家國內知名鋼構建筑公司和高端家電用戶。為滿足重點客戶對交貨期和交貨量的要求，該部充分發揮首鋼全流程整體服務優勢，與營銷中心合同計劃室和京唐制造部相互配合，成功供貨北京大興國際機場貨運樓、某機場機庫和呼和浩特國際農業博覽園項目；通過與客戶反復洽談，成功承接援建委內瑞拉項目4000余噸，客戶服務、產品質量和交貨周期等均獲得客戶一致認可，并創造最快5天交貨的紀錄。

　　同時，該部積極跟進新產品開發，滿足客戶個性化需求。由于鋅鋁鎂彩涂產品具有優異的耐腐蝕性能，尤其耐切口腐蝕性明顯優于熱鍍鋅為基板的彩涂板，因此受到畜牧業客戶青睞。他們按客戶需求試制個性化產品，已成為牧原公司鋅鋁鎂彩涂產品最大供應商，同時利用和牧原合作契機，正在與其他大型畜牧公司洽談，進一步提高首鋼彩涂產品在畜牧行業市場份額。在各專業的密切配合下，彩涂產品結構進一步優化，氟碳、硅改等高附加值產品比例提高至50%，折合噸鋼售價提升101元。該部還通過多種渠道增加協議戶訂貨量，確保產銷銜接。2019年營銷中心在全國范圍內與多家客戶簽訂購銷協議，每月訂貨量達5000噸，保證了產銷銜接。