2019年，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞“規范管理、合規經營、依法治企”工作目標，以適應企業的市場化、現代化、規范化發展需要，在物資采購、項目建設、勞務用工管理及外委外修等等項目的價格管控上下大力氣，助力公司降本增效實現“提檔加速”。

　　招標實施辦法執行到位，項目招標全覆蓋。按照集團年初提出的“項目管理合規率100%；招投標范圍要全覆蓋，合規性達到100%”的管理要求，對限額以上項目（服務類100萬以上、采購類200萬以上、工程建設類400萬元以上），嚴格依程序報送陜鋼集團委托秦源招標公司公開招標。截止11月底，共報送陜鋼公開招標項目73項91包次，涉及金額68196萬元，與歷史價格相比較可節資3000余萬元。

　　合同談判/磋商依規合法，談判結果達到預期。依《招標法》及兩級集團《招投標管理制度》，制訂并宣貫公司《規范合同談判、磋商管理通知》推行合同談判/磋商機制，并由招標辦對額度范圍內的項目（服務類50萬元以上、采購類100萬元以上、工程建設類200萬元以上但在集團公開招標限額以下的），嚴格比照公開招標程序組織合同談判。截止11月底，完成額度范圍內合同談判/磋商項目共302項，成交總金額36556萬元（剔除價格表、單價及按定額報下浮項目外），與歷史價或標底價相比預計節資3650萬元。

　　詢議價工作規范有序，降本增效成效顯著。設立由采購部門、價格管理部門共同發送、接收詢價單的專用郵箱，由詢價人員和價格管理業務員按設定的組合密碼在規定時間內共同開啟，匯總后經專業人員與報價單位充分溝通后商定最終成交價，并形成價格評審報告經相關領導審批后簽訂商務合同，使程序更加規范，詢、議價結果更加貼近市場，真正形成了‘管理靠制度、業務按程序’的工作格局。全年由各主體責任單位分別組織額度范圍內的3000余份詢議價合同，詢價結果均有不同幅度的下浮，達到了預期目標，實現了有價可比。

　　廢舊物資處置得當，部門協同回籠資金。該公司一貫堅持“降本增效 追趕超越”工作目標，對經相關專業職能部門鑒定報廢或認定生產過程中再無使用、修復價值的廢舊、積壓物資，由招標辦委托互聯網平臺分類以同步競價的方式進行網上拍賣，使以往被認為“食之無味，棄之可惜”的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點。全年經網上公開競價的方式共處置廢舊物資29大類，處置總噸位達2700余噸，出售總額為1900萬余元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠。

　　整合勞務承包，優化資源配置。該單位緊緊圍繞公司降本增效目標任務，全力配合基層人員深入一線，結合關鍵經濟技術指標變化及產能提升實際，對作業現場、人員、機械配置及油料、材料消耗進行逐項核定，優化資源配置，并在確保勞務合同簽訂合規合法的前提下，與承包單位充分溝通、商榷下調承包費用，全年對10余項到期勞務合同組織進行合同談判，執行價格均不同程度進行了下調，年可節資100多萬元。

　　據悉，該單位通過價格管理部門職能的發揮和一系列措施的實施，全年可為公司節資創效9000余萬元，為公司成本再降200元目標的實現跑出“加速度”。（張盈）