本報通訊員 趙潤興 記者 孟祥林
冬日的蓉城，寒風陣陣。可走進鞍鋼集團攀鋼成都板材熱鍍鋁鋅生產(chǎn)線，《中國冶金報》記者放眼望去，一個個熟練而專注的操作神情，如火如荼的生產(chǎn)場景，蓬勃的高質量發(fā)展勢頭正如冬日暖陽，盡是一派生機勃勃的景象。
“2019年，攀鋼成都板材累計實現(xiàn)利潤為1355萬元，產(chǎn)銷率為101.18%，提前1個月完成了全年目標任務。”1月6日，《中國冶金報》記者從攀鋼成都板材了解到，該公司已連續(xù)6年實現(xiàn)盈利。
注重精益生產(chǎn)，實現(xiàn)有序高效運行
該公司堅持以市場為導向，以熱鍍鋁鋅機組產(chǎn)量規(guī)模最大為導向，做好生產(chǎn)組織優(yōu)化工作，在持續(xù)做大熱鍍鋁鋅機組產(chǎn)量規(guī)模的基礎上，穩(wěn)定熱軋酸洗商品卷和彩涂卷產(chǎn)量，提升產(chǎn)量規(guī)模，做好產(chǎn)品產(chǎn)、運、銷銜接工作，實現(xiàn)各機組的有序高效運行。該公司以合同兌現(xiàn)率最高、產(chǎn)品結算量最大為目標，堅持每周庫存分析，抓好產(chǎn)品配發(fā)貨，努力降低產(chǎn)品庫存，持續(xù)做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的跟蹤優(yōu)化工作。該公司做好產(chǎn)品發(fā)運工作，積極加強同積微運網(wǎng)的溝通協(xié)調，保證產(chǎn)品生產(chǎn)量和發(fā)出量相互平衡。該公司對重點用戶進行“標準+α”優(yōu)質服務工作，全力支持其做好市場銷售工作，堅持以點檢定修制為核心，全面實施以工單管理為體系的設備管理模式，努力提高設備可開動率。
注重成本管控，提升企業(yè)實力
該公司樹牢憂患意識，瞄準“創(chuàng)最低成本”，堅持“與民營企業(yè)比成本，與優(yōu)質企業(yè)比質量”的工作思路，堅持每年派技術員、科級干部等生產(chǎn)技術骨干“走出去”，與民營企業(yè)比成本。該公司實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、工資、制造費、行政費等費用細化到單位產(chǎn)品成本中，將成本的靜態(tài)控制變?yōu)閯討B(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本措施落實到每個職工的具體行動中；提高成材率，實施功能承包，強化采購降成本，推行設備國產(chǎn)化、零庫存；降低包裝成本，成立技術攻關專項組開展降低燃動力成本技術攻關等。
注重管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力
該公司以打造最優(yōu)產(chǎn)線活動為契機，全面優(yōu)化管理體系。該公司結合外協(xié)用工人數(shù)占總職工人數(shù)三分之二以上的實際用工情況，創(chuàng)新思路和機制，合理設置機構，通過外協(xié)用工一體化管理新思路，用好現(xiàn)有人員。在人員配備上，該公司因事設崗，人人有崗，人盡其才，才盡其用，做到了“機構少，人員精”，減少了推諉扯皮和內耗，使企業(yè)的組織效益最大化。該公司以提高職工能力素質為核心，大力開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能等“三支隊伍”培訓工作，切實抓好安全、環(huán)保、設備、能源及各項基礎管理，杜絕各類事故發(fā)生，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
注重全面對標挖潛，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展
該公司緊盯行業(yè)先進企業(yè)，將緊迫感和危機感轉化為具體行動，積極探索智慧制造和“兩化融合”思路，不斷提升勞動效率和管理水平。該公司堅持深入開展系統(tǒng)優(yōu)化和深層次對標，瞄準同行業(yè)先進指標或本企業(yè)歷史最優(yōu)指標，進一步完善對標體系，持續(xù)深化全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程的對標，一改過去簡單的技術經(jīng)濟指標對比，變成從制度、流程、銷售方式、采購模式等方面與先進企業(yè)進行深層次對標。
《中國冶金報》（2020年02月06日 03版三版）
