在新冠肺炎疫情蔓延、長治市重污染天氣橙色預警的嚴峻形勢下，長鋼一手抓疫情防控，一手抓經營生產，生產組織創兩座高爐模式下歷史最好水平，經營利潤超額完成集團計劃。1月份，主要工序刷新兩座高爐模式下的歷史紀錄，鋼材平均利潤高于行業平均，焦炭、鐵、鋼生產刷新兩座高爐模式下的歷史紀錄；國內原燃料、外礦采購跑贏市場；鋼材單利高于行業平均；兩金周轉率比月計劃好2.13次；非計劃停機率及產品質量異議率均為零；管理費、銷售費用均低于行業平均。為更好促進各單位完成年度預算，公司首次對所有單位實施指標問責考核，元月份，33家單位全部完成問責指標。
在元月份硬碰硬完成預算目標基礎上，各級領導干部對照集團“兩會”精神，鋼鐵板塊12項專項任務，公司2020年85項重點任務，一項一項列清單、定措施、抓落實，確保經營生產、專業管控盡快恢復常態。一是統一思想。長鋼公司將思想統一到集團“兩會”、公司黨代會和職代會確定的預算目標上來。各單位從元月伊始，就盯緊年度預算目標，抓細節，摳成本，找差距。以月保季，以季保年，確保全年預算目標剛性完成。二是強化擔當。雙線作戰，黨員領導干部勇于擔當，扛起責任；管理部門深入基層，服務一線，直面問題。特事特辦，組織協調，溝通到位，提高效率，將黨組織的作用、黨員的作用，發揮到抗疫一線、經營生產主戰場。三是高度關注現金流。受疫情帶來建筑工地停產影響，目前銷售庫存處于高位。計財部門作為主要責任單位，千方百計破解資金困局。銷售中心按照公司專題會議要求，全力將庫存控制到計劃水平。四是生產組織盡快恢復常態。采購系統圍繞保大局保生產，做好廢鋼和煤的采購；生產系統圍繞年度預算目標，把制約成本和效益提升的因素一項項打開分析，以成本優勢彰顯效益優勢；鋼后生產組織服從銷售、支持銷售；設備系統鞏固元月非計劃停機為零的成果，以設備穩順確保生產運行穩順，同時將技改項目復工提上重要議事日程，有計劃、有安排，分類推進，所有工序圍繞公司效益最大化推進各項工作。五是關心關愛職工。疫情防控期間，做好職工通勤、工作餐的管理，做好防護物品的采購，做好對隔離職工的關心關愛。
