今年以來，受疫情影響，鋼鐵行業整體形勢不確定因素顯著增多。為抵抗疫情帶來的國際經濟下行壓力，提升企業抗風險能力，將疫情對企業發展的影響降到最低，方大九鋼從4月份起積極推動全面降成本工作，深挖內潛、提質增效，力爭在市場危機中逆勢而上、再創佳績。

　　既抱“西瓜”，也撿“芝麻”

　　降成本一分錢不嫌少，既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”，方大九鋼堅持點點滴滴降成本，全力提升企業競爭力。

　　煉鐵、煉鋼、軋材的工序成本和原燃料采購成本是企業降成本中要抱的“西瓜”。在生產過程中，該公司堅持從原燃料采購抓起，控制好各生產工序成本，實現經濟、高效生產。原燃料采購與生產系統聯動，靈活調整品種結構，積極引進性價比更高的資源；各單位積極修舊利廢，嚴格控制備件材料采購量；在生產方面堅持“經濟配礦、經濟生產”的理念組織生產，確保實現經濟效益最大化。除此之外，該公司加強能源管理和技術經濟指標攻關。以煉鋼廠為例，該廠通過優化廢鋼結構，提升終點鐵水錳收得率等措施，降低鋼鐵料消耗及合金消耗，助推煉鋼生產成本下降，4月份鋼鐵料消耗環比3月份下降3公斤/噸，合金消耗環比3月份下降0.49公斤/噸，含鐵氧化物消耗環比3月份下降2.75公斤/噸，均為今年以來最好水平，降本增效成效顯著。

　　抱住了“西瓜”，“芝麻”一樣要撿。在方大九鋼，“節約用紙”“隨手關燈”等節能提示標語在各班組都能見到，文件打印都是雙面打印，目的就是為了節約每一張紙；檢修時擰下來的螺絲，都是收集起來重復利用。“以前更換下來的廢棄斗輪軸，可能也就是當廢鋼賣了。現在我們通過各種方法，將報廢斗輪軸加工成堆取料機行走小齒軸套、皮帶聯軸器和沖渣泵端蓋套等，用于日常生產維護及備件修復。”據估算，報廢的軸類零備件當廢鋼回收大約2000元/噸，利用車床等機械加工成合格的零備件價值至少能達到10000元/噸，有力地促進成本下降。

　　“把企業當成自己的家”

　　做一個企業好比經營一個大家庭，“柴米油鹽醬醋茶”都要精打細算才能細水長流。面對市場危機，方大九鋼號召全體員工積極把企業當成自己的家，開展“全面降成本，我來獻一計”等活動，充分調動員工積極性、創造性，不斷提升工作質量、提高工作效率、降低生產成本。

　　梅放是該公司物流運輸部汽修班的一名車輛修理工。他發現，在廠內車輛維修過程中，車輛制動鉗在更換完后，需要重新加注制動液，使制動管道內存在的部分空氣通過不斷加入制動液而排出，但排出的制動液因混入雜質而無法全部回收利用。看著這些被浪費的制動液，梅放十分心疼，通過反復思考和多次現場測量，他建議加裝一個回收裝置循環利用制動液。在車輛制動鉗制動液排空過程中，使用軟管進行連接，一端連接在制動鉗排空氣的出口處，另一端連接干凈的容器，通過此回收裝置，將排出的制動液進行回收、沉淀、濾出雜質后，最后再通過空氣加力泵使制動液循環使用。目前這項改造正在穩步推進。

　　生產系統人員降成本如火如荼，銷售系統也不甘落后。疫情發生后，面對嚴峻的市場形勢，銷售公司員工鄧強勝提出及時掌握高速公路取消收費的情況，密切跟蹤油價變化，根據合同條款及時調整運價。與此同時，積極打造大地銷、小市場，增加九江城區運費低的銷量，尋找有實力的承運商，降低安徽方向汽車運輸費用等合理化建議。外圍市場方面，重點開發運費低、到貨周期短的南京、武漢市場，進一步降低船運費用，通過減少銷售運輸費用實實在在降成本。

　　“把企業當成自己的家”的主動性和積極性，也得益于企業對員工關心關愛的溫暖融入。面對疫情，方大九鋼始終把員工身體健康和生命安全放在第一位，為員工發放口罩、消毒液等防疫物資，全面打造安全可靠的工作環境，在一些企業受到疫情沖擊停產、減薪之時，方大九鋼堅持降成本不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，確保員工就業穩定、生活有保障，充分彰顯了企業的責任擔當，也感召著員工以企為家、共渡難關。在全體員工的努力下，4月份該公司實現銷售收入20.09億元、實現利潤1.4億元，將疫情對企業發展的影響降到了最低。

　　5月10日，在方大九鋼計量中心系統服務器機房內，兩名信息中心員工正忙碌著給整套系統增加計量高清數字監控、集中存儲容量，更換磁盤陣列設備電池，一個更高效的智能計量系統將孕育而生。“升級改造后的智能計量系統，對計量業務數據通過數據庫權限進行控制，對計量的核心數據進行脫敏處理，不但能提高工作效率，更可降低生產運行成本。”兩名員工擦著額頭上的汗自豪介紹。（徐升）