五月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠聚焦“788”月度目標任務，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為主要思路，統籌運用瓶頸攻關、管理創新、氛圍營造等手段，全面開展生產基礎夯實及短板補缺工作，實現多項生產經營指標新突破。

　　把基礎打得再牢靠一些

　　一直以來，各軋線在品規優化過程中，由于裝備水平、調整操作經驗、坯料供需等因素存在差異，在部分規格生產上存在基礎薄弱、節奏偏慢等情況，制約了軋線整體作業率提升。六月份，該單位在“788”目標任務引領下，立足于生產節奏再挖潛思路，從基礎再提升切入，在生產組織、工藝優化、裝備提升等方面創新作為，多種形式進行壓力傳導與責任壓實，全面開展棒三軋制Φ14四切分、棒二軋制Φ16四切分、棒一軋制Φ28規格等短板品規生產節奏提升專項攻關，取得了顯著效果。全月生產作業率、機時產量合格率等重點過程指標均實現趕超，其中棒二作業區軋制Φ16規格四切分作業率達到88%，實現了高效生產。

　　把短板補得再扎實一些

　　為解決制約各線生產的瓶頸問題，五月份，該單位以破解瓶頸問題為突破口，通過專業聯動、重心下移、扎實挖潛等管理手段的統籌運用，持續促進高效穩定生產，并結合重點難點生產問題，先后成立棒一換輥后無肋、棒二冷床大彎、高線在線導衛更換、粗中軋無廢等重點攻關小組，集中力量進行專項攻關，提升軋制節奏與生產指標，逐步實現了短板不“短”、節奏不“斷”。以棒一上冷床正品率攻關為例，實施后成材率提升0.06%。

　　與此同時，該單位扎實開好節能增效軋制周例會，每周對主要技術指標、“三制”降本增效清單完成情況進行歸納總結分析，對負效益、指標異常等問題進行專項督辦，不斷提升節能增效軋制過程管控能力，實現主要經濟技術指標的持續優化，全月全工序降本增效清單、“三制”任務降本超過1300萬元。

　　把工作做得再精細一些

　　在探索節能增效軋制的過程中，該單位一直致力于精細化管理長效機制的完善與應用。五月份圍繞指標提升，該單位在表單化管理基礎上再細化，全面構建“班清班算”管理體系，當班指標異常必須當班分析并處理，絕不拖延，真正形成班組掛靠經濟技術指標及重點事項的閉環管控。同時充分利用干部進班組、班組長輪訓、每日三查等形式，強化一線員工對“788”目標及全員創新創效、節能增效軋制相關操作要點的宣貫與認知，最大限度調動、凝聚、發揮職工工作的積極性、主動性和創造性，營造濃厚的安全生產氛圍，助推節能增效軋制再取新突破。截至目前，該單位全月重點指標增效品規比例和噸鋼煤氣消耗均達到歷史最好水平。（田輝）