五月份，陜鋼龍鋼公司堅決落實集團“目標不變、任務不減、利潤不降、干勁不松”工作要求，鎖定“國內一流、行業領先”總目標和“788”攻堅任務不放松，守正出奇、創新賦能，自我超越，持續豐富“高效冶煉”大文章內涵，超額完成既定目標任務，為企業奮爭“雙過半”打下堅實基礎。

　　緊扣目標 精準施策分解任務

　　結合黨政工作會、總經理辦公會議精神，該單位以生產經營目標為核心，多次召開內部專題會議，運用目標導向、問題導向、結果導向工作理念，打破陳舊工藝觀念，深推高爐“大批重、高負荷、大風量”操作思想，嚴控“爐溫、氣流、出鐵”三大關鍵環節，不斷提升高爐冶煉強度，促進指標穩中提升。同時，按照“一爐一策”，將“788”生產指標任務進行日、周、月精準分解，建立“以變應變、因變而動”高爐常態化應對機制，從安全、環保、設備、生產、工藝技術等專業目標全方位入手，運用爐況分析制、爐機長評價問責制，落實管理責任，強化專業聯動，查短板、找不足，確保圓滿完成各項指標任務。

　　精細管控 強措施保障爐況穩順

　　為全力發揮高爐在生產系統中的“發動機”“引擎”作用，為“經濟冶煉、節能增效軋制”提供支撐和創造條件，該單位持續細化物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等各環節管控標準，深化焦炭評價、物料庫存、生產統計等數據表單對生產全過程的控制、分析、指導作用，優化各爐爐前生產組織、出鐵管控，強化跟蹤球團、焦炭、燒結礦等物料質量動態，通過創新自制原料提料卡，推行原料各地倉口“一車一卡”機制；主管廠長、爐長、機長堅持每日跟蹤物料質量動態，對焦炭等重點管控指標進行日統計、周分析、周對比；各爐統一生產操作思路，落實爐溫管控技術標準方案，加強員工標準化操作管理，嚴守工藝底線，確保形成“爐外保爐內、爐內保順行、順行促提升”的良好生產態勢，保障高爐爐況管控運行全覆蓋、無盲區。

　　“賽馬”機制 抓少數深挖人才潛能

　　針對關鍵崗位管理人員，推行指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機制，搭建高爐、燒結等關鍵崗位競爭模式，著力構建“培養、競爭、淘汰”競爭機制，激活“管理+技術”人才主觀能動性，深入實踐“干事”文化。每月組織鐵前工藝知識培訓，利用“理論知識講評+實踐操作”等培訓方式，進一步提升高爐、燒結機副工長、工長等人員專業技能水平；對爐、機長、工長實施綜合評價，推行獎優罰差、月績效排名以及季度淘汰管理模式，搭建高爐、燒結等關鍵崗位競爭模式，激活關鍵少數潛能；開展“維修工工匠明星”“爐前工崗位明星”“臺車工崗位明星”季度選拔工作，以先進帶動后進，掀起“提升技能、爭做明星”的鐵前系統工作熱潮。

　　嚴守底線 堵漏洞消除安全隱患

　　結合應急管理月暨消防安全月要求，堅持狠抓安全管理不松懈，通過強化安全標準化、安全雙重預防機制建設、外協管理、應急保障等措施，深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，全力構建安全生產長效機制；以設備運行率為考量指標，夯實內部責任，精細設備管理，堅持開展好設備“六定”工作，嚴防設備事故，杜絕外圍影響；全系統開展煤氣、火災、熔融金屬等形式多樣的檢驗性應急演練，檢驗全員應急響應、自救互救和避險逃生處置能力，檢驗作業現場基礎設施和安全措施可靠性，強化全員應急管理責任，提升全員應急實戰能力，確保持續鞏固穩定向好的安全生產態勢，為高爐“高效冶煉”創造最優保障。

　　5月份以來，鐵前各項關鍵指標較月初穩中有升，其中焦比降低6.85kg/tfe，煤比升高10kg/tfe，綜合入爐品位提升0.01%，高爐利用系數提高0.2t/m3.d，固燃降低3.86kg/t。（聶旭 薛曉妮）