2020年二季度以來，面對國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，不確定因素顯著增多的局面，方大九鋼結(jié)合宏觀經(jīng)濟變化和市場形勢，啟動了“全面降成本，大干一百天”工作，進一步強化管理、提質(zhì)增效，增強企業(yè)競爭力和抗市場風(fēng)險能力。全體員工以降成本為抓手，掀起了挖潛能、提效益、促發(fā)展的熱潮，全面應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在危機中育新機、于變局中開新局。
黨員干部和班組員工一起研究探討降成本工作
黨員示范引領(lǐng)
在降成本攻堅戰(zhàn)中，方大九鋼積極發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，圍繞降本降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等，開展“百日降本做先鋒”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以廣大黨員先鋒模范作用帶動全體員工投入到降成本中。
黨員劉偉和堯武平都是方大九鋼原料公司黨支部的一員。“全面降成本，大干一百天”活動開展以來，劉偉和堯武平帶領(lǐng)各自團隊，制定并落實切實可行的措施，廢鋼、錳硅合金、國內(nèi)礦采購降成本工作都取得明顯進步。
戴著一副眼鏡，平時看起來溫文爾雅的“小個子”劉偉主要負責(zé)廢鋼、合金的采購。面對企業(yè)廢鋼、錳硅合金采購價格一直處于劣勢的情況，不信邪的劉偉帶領(lǐng)團隊趕赴華菱鋼鐵等地探取真經(jīng)，積極與兄弟單位和市場對標(biāo)，緊貼市場脈搏，踩準(zhǔn)采購節(jié)點，優(yōu)選性價比高的供應(yīng)商。為得到第一手的資源和訊息，劉偉和團隊成員變“坐購”為“行購”，主動出擊尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，僅5月份就新引進6014錳硅合金渠道兩家，“小個子”劉偉也被大家稱為降成本戰(zhàn)線上的“小巨人”。
老黨員堯武平面對的是國內(nèi)礦采購這架“鐵滑車”，他主動出擊，“見招拆招”，頻頻走訪市場，老的采購區(qū)域因受疫情影響不便走訪，他就改往安徽、江蘇等地開通新的采購渠道，并在現(xiàn)有采購品種的基礎(chǔ)上，重新引進另一創(chuàng)效品種鋼渣精粉；利用公司技術(shù)、生產(chǎn)、物流、采購等“大兵團作戰(zhàn)”聯(lián)動機制這一平臺，加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)卸貨、進場、配比調(diào)整事宜……憑著這一股子“牛氣”，老黨員堯武平所在的采購團隊4月份引進國內(nèi)粉礦6.77萬噸，比3月份凈增4.87萬噸；5月份又引進了9.02萬噸，且采購價格行業(yè)排名也從第5名回到了第2名的好水平，為該公司4～5月份超額實現(xiàn)降成本目標(biāo)立下奇功。
青年爭當(dāng)先鋒
青年員工是方大九鋼降成本戰(zhàn)線上的另一道靚麗風(fēng)景。他們朝氣蓬勃、激情飽滿，身上充滿了年輕人特有的活力和干勁，干起工作來風(fēng)風(fēng)火火，為企業(yè)降成本工作注入無窮活力。
90后的黃斌是該公司動力廠的機械技術(shù)員，“全面降成本，大干一百天”工作開展以來，黃斌當(dāng)仁不讓成為了車間降本增效的“急先鋒”，沖在降成本第一線。黃斌所在的運行二車間最重要的設(shè)備就是鼓風(fēng)機和發(fā)電機組，這些大設(shè)備耗能高、創(chuàng)效也高，他和車間青年團員們將降成本的主意打到了這些“大家伙”身上，出了不少成績。今年4月份，東區(qū)TRT出口電動插板閥夾緊裝置傳動軸斷裂出現(xiàn)設(shè)備故障，申報備件既要增加生產(chǎn)成本，而且要等待較長時間，黃斌提出利用加壓機報廢的軸加工成此傳動軸并成功更換，既降低了采購成本約2500元，TRT出口插板閥夾緊裝置開關(guān)也恢復(fù)正常，消除了設(shè)備隱患，發(fā)電工作恢復(fù)正常。
青年女工們降起成本來也是妙招頻出，毫不遜色。5月份，該公司軋鋼廠中板車間火切組的女工們開動腦筋，通過用不銹鋼注射器將清潔劑注入到清潔盒中的方式，使原本只能一次性使用的手持式噴碼槍原裝清潔盒成功實現(xiàn)了重復(fù)使用，且清洗效果完全不遜于原裝清洗盒。據(jù)測算，此項小妙招每月可實實在在節(jié)省成本3000多元。
全員降本增效
在充分發(fā)揮黨員干部先鋒示范作用同時，方大九鋼積極發(fā)動員工廣提合理化建議、實施小改小革、展開科技攻關(guān)等，掀起了一場“全面降成本，大干100天”的全員大會戰(zhàn)。
該公司辦公室汪正彬帶領(lǐng)班員們巧手修理絞肉機節(jié)約采購成本。前不久，一食堂一臺常用的絞肉機內(nèi)有2個軸承和1組刀片壞了，無法正常使用，臨時采購一臺絞肉機既會耽誤員工的正常用餐又需消耗采購成本。食堂工作人員試著將之前報廢絞肉機上好的零件拆下來更換到損壞的絞肉機上，節(jié)約新購絞肉機的成本2000元左右。煉鐵廠運行車間西區(qū)噴煤班張小波等人積極展開小改小革降成本。5月份，該班對2號高爐礦槽除塵輸灰系統(tǒng)中的提升機和儲灰罐進行改造，將提升機和儲灰罐功能合二為一，制作一個儲灰能力約20噸的新儲灰罐，使除塵灰直接從刮板機正下方落入新儲灰倉中，不僅巧妙解決了因提升機故障、舊儲灰倉結(jié)倉等問題對生產(chǎn)造成的影響，提升機也實現(xiàn)停用，預(yù)計每年可節(jié)約電費、設(shè)備維護費等費用共計7萬余元。物流運輸部原料站電工胡海賓等人用一個小舉措，減少設(shè)備外購成本近30萬元。胡海賓介紹，前段時間原料站運焦系統(tǒng)由于控制電壓低，接觸器吸合不牢導(dǎo)致皮帶電機控制系統(tǒng)時常跳閘，影響原料卸貨，維修人員現(xiàn)場勘測后提出更換一套系統(tǒng)總電源電纜，需花費成本近30萬元。胡海賓和電工同事多次勘察、分析，通過在運焦皮帶系統(tǒng)控制電源上加裝一個穩(wěn)壓器，成功杜絕了控制電壓低造成的跳閘現(xiàn)象，而這一小舉措僅花費300元。
張小波、胡海賓等人都只是該公司“全面降成本”工作中的普通一員，也是企業(yè)全員降本增效的側(cè)影。自降成本工作開展以來，該公司全體員工發(fā)動智慧、群策群力，僅4～5月份，員工共提出合理化建議2508項，采納1070項，完成小改小革535項，季度創(chuàng)效超600萬元，全面激發(fā)內(nèi)部潛能，助力企業(yè)更好應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。（歐青）
