八月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠1#高爐產(chǎn)量、指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)了高爐連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好局面，其中，燃料比較計(jì)劃降低15.60kg/t；入爐焦比較計(jì)劃降低,6.21kg/t；利用系數(shù)較計(jì)劃值提升0.38t/m3.d；煤氣利用率較計(jì)劃提升0.95%，生鐵合格率100%，多項(xiàng)指標(biāo)多次刷新歷史最好成績(jī)。

　　對(duì)標(biāo)先進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)氛圍好。1#高爐內(nèi)部實(shí)行以工段為單位，細(xì)化每日班產(chǎn)任務(wù)，制定量化考核，每天三個(gè)生產(chǎn)工段實(shí)行日產(chǎn)量排名對(duì)比，末位工段及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，找原因、定措施；同時(shí)四個(gè)工段按照“橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)?biāo)爭(zhēng)一流”的內(nèi)部管理理念互相學(xué)習(xí)、追趕超越，形成以工段內(nèi)部找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，你追我趕長(zhǎng)久機(jī)制。對(duì)于指標(biāo)排名靠后的工段，高爐內(nèi)部實(shí)行正、副爐長(zhǎng)包聯(lián)幫扶機(jī)制，針對(duì)工段內(nèi)部存在的差距與不足及時(shí)糾正，引導(dǎo)幫扶提升，最終達(dá)到四個(gè)工段同向好、齊先進(jìn)、共護(hù)航的目的，為高爐各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)再添內(nèi)部新力量。

　　內(nèi)外兼修，指標(biāo)控制好。高爐結(jié)合近期生產(chǎn)實(shí)際從自身出發(fā)，制定各項(xiàng)穩(wěn)定生產(chǎn)措施，堅(jiān)持爐內(nèi)爐外同關(guān)注、共促進(jìn)、兩手抓、兩不誤的原則，每天及時(shí)關(guān)注天氣變化、原燃料條件、槽下篩分、設(shè)備運(yùn)行等重要環(huán)節(jié)，根據(jù)當(dāng)日爐況運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定有針對(duì)性的操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的保障爐況穩(wěn)定順行，減少爐況波動(dòng)、穩(wěn)定爐溫偏差、提升冶煉強(qiáng)度。同時(shí)在爐外進(jìn)一步提升精細(xì)化操作水平，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化控制，圍繞鐵口操作，尋找當(dāng)前鐵口存在問(wèn)題規(guī)律性、客觀性，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、看準(zhǔn)突破口、以高爐最佳運(yùn)行狀態(tài)為目標(biāo)，開(kāi)足馬力，緊扣產(chǎn)量任務(wù)，提出有針對(duì)性措施，形成爐內(nèi)操作、爐外生產(chǎn)組織環(huán)環(huán)相扣，互創(chuàng)生產(chǎn)條件的良好態(tài)勢(shì)。

　　齊抓共管，設(shè)備保障好。在高強(qiáng)度的冶煉組織生產(chǎn)中，1#高爐緊緊圍繞“以安全工作為基石，以設(shè)備安全運(yùn)行為生產(chǎn)保障”的全局意識(shí)，以安全、設(shè)備，齊抓共管、聯(lián)動(dòng)發(fā)力保高爐穩(wěn)定為原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作。以精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、管理責(zé)任等基礎(chǔ)工作，做到精益求精，確保“不漏一處風(fēng)險(xiǎn)，不留一處隱患”。在日常生產(chǎn)組織中注重提升員工設(shè)備故障應(yīng)對(duì)處理能力，結(jié)合各區(qū)域自身特點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急強(qiáng)化組織培訓(xùn)工作，提升設(shè)備保障能力，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，把突發(fā)事故的對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響和損失降到最小，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)為“零”的目標(biāo)，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（章森奎）