今年以來，為克服疫情等不利因素對首鋼京唐球團(tuán)主要用料供應(yīng)的影響，京唐制造部專業(yè)人員主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮鐵前一體化平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新資源采購模式，攻克資源保供難題，降低采購成本1570萬元。
制造部鐵前室牽頭組織鐵前各單位以高爐順穩(wěn)為前提，在拓展非秘魯資源渠道的同時(shí)穩(wěn)定入爐原料質(zhì)量，組織非秘魯細(xì)粉配加試驗(yàn)、球團(tuán)進(jìn)行“投籠試驗(yàn)”、新資源燒結(jié)杯試驗(yàn)、改善RDI燒結(jié)杯試驗(yàn)、綜合爐料冶金性能試驗(yàn)等，共組織進(jìn)行87次293組試驗(yàn)。
做好技術(shù)支撐的同時(shí)，資源組織專業(yè)先后多次組織視頻會協(xié)調(diào)首鋼股份、中首、技術(shù)研究院、秘魯鐵礦就資源情況進(jìn)行密切跟蹤，精確計(jì)算船期、安排資源采購計(jì)劃；配礦組結(jié)合資源質(zhì)量及定價(jià)模式變化，做好高爐、球團(tuán)及燒結(jié)用料性價(jià)比測算，為資源選擇及結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供指導(dǎo)；球團(tuán)專業(yè)通過優(yōu)化球團(tuán)工藝及用料結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)測算球團(tuán)調(diào)整、球團(tuán)成分變化、資源庫存變化，為資源采購節(jié)奏及數(shù)量提供依據(jù)。按照“早調(diào)、少調(diào)、微調(diào)”的原則，共計(jì)調(diào)整球團(tuán)結(jié)構(gòu)60余次。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)及工業(yè)應(yīng)用情況，采購非秘魯資源202萬噸，保證了高爐穩(wěn)定順行。
