“降本增效的空間一再被壓縮，干毛巾還能再擰出水嗎？怎樣才能從更深的層面挖掘效益？”2020年，帶著這些疑問，陜鋼集團漢鋼公司不斷探索，從生產保供、三基三對標、項目攻關等多點發力，營造全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，讓降本增效工作永遠在路上。

　　生產系統穩定順行是降本的基礎條件。

　　漢鋼公司牢固樹立“生產系統穩定順行就是最大的降本”理念。堅持鐵前以穩促產，鋼后增產創效的原則，以高爐長周期穩定順行為核心，在原燃料供應、爐料優化上為高爐創造良好的外圍生產條件，并將球團、石灰窯等納入生產管理體系，實行一體化管理。滿足高爐生產用料要求，同時強化設備基礎管理，加強設備點巡檢、定檢定修工作，降低設備故障率，為系統穩定順行提供可靠保障。通過穩產高產措施的落實，產量同比2019年增長7%，高爐燃料比較2019年下降20kg/t。

　　在生產系統穩定、產能充分發揮的基礎上，漢鋼公司持續加大新品研發力度，加強和陜鋼產業創新研究院溝通協作，加快推進產品結構調整步伐，穩定60#、65#、70#硬線產品質量，提升82B產品質量，穩步推動PC盤條等新產品研發工作，延伸公司產業鏈，并積極探索高附加值和高效品規產品，促進產品結構和競爭能力提檔升級，不斷創造新的利潤增長點。截止目前，2020年新品開發產量較2019年全年大幅增長18.40萬噸；增效品規生產比例較2019年增加4.30%。

　　“三基三對標”是提質挖潛的高效機制。

　　2020年，漢鋼公司“三基三對標”工作以降成本為核心、以效益為導向、以指標提升為目標，堅持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責權利明晰”的原則，通過強化系統管理，加快機制創新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化。

　　公司充分利用陜西省鋼鐵企業對標交流、陜晉甘川（寧青渝）高峰論壇和中鋼協三個層次的指標數據庫，形成數據信息共享和有效利用的格局，為企業可持續發展做好方向性引領。一是營造良好的對標氛圍，樹立精打細算的經營思想，在抓小、抓細、抓實上下功夫，有效將績效考核與基層生產經營實際緊密結合，切實將各項措施落到實處；二是著力搭建良好的對標平臺，以“石普方、建南三”及德龍系統對標平臺為基礎，尋求長期對標標桿，建立完善常態化對標工作分析機制以及數據互換的有效機制；三是持續增強各級領導干部的對標意識，督促思考內部問題的短板弊端。積極對標一流，創新降本思維，認真找差距、找原因、找方法，將“石普方、建南三”及德龍系統對標成果與公司降本增效44項任務目標結合，不斷完善細化公司內部降本目標，促進公司各項指標與效益不斷提升。

　　項目攻關是推動降本增效的有力武器。

　　公司成立了鐵前、鋼后降本增效領導小組辦公室，以行業先進、區域先進、內部先進三級對標指標為降本增效目標，梳理出44項降本增效任務，全方位涵蓋了采購-生產-銷售各個環節，并分別成立攻關項目小組，鐵前、鋼后各降本增效項目小組采用表單化管理模式，對照任務目標分解表，逐項統計每周完成情況，對未完成項目進行原因分析，落實責任，制定改進措施；并定期向鐵前、鋼后降本增效領導小組辦公室提交措施落實情況；領導小組辦公室定期深入基層單位進行現場檢查、指導，及時解決各單位在降本增效工作推進中存在的關鍵問題、指導重點工作，合力推進各項降本措施的落地實施。

　　通過降本增效項目小組攻關，鐵前動態成本、鋼后加工費、銷售增效等目標已經取得了顯著效果。通過充分發揮國內礦成本優勢，并開展半釩鈦礦冶煉，鐵前國內礦配比達到43%，與同行業鐵前成本差距不斷縮小。（田肇運）