10月份，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心持續深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，聚焦生產經營重點難點問題，引導黨員干部在履職盡責、擔當作為中進一步夯實思想基礎、錘煉政治品格、改進工作作風，充分發揮示范表率作用，帶領全員奮力打好四季度收官仗。

　　強化學習教育，夯實思想基礎

　　高質量組織好“三會一課”，從出勤情況、會議議題、課件內容等方面嚴格把關，建立健全考核督查機制，不斷豐富課堂內容，創新授課形式，提高學習效果，著力解決實際問題、解開思想扣子。黨員干部堅持讀原著、學原文、悟原理，深刻學習理解習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，繼續在學懂弄通做實上下功夫。就近利用紅色教育資源，先后在習仲勛陵園、楊虎城紀念館、初心公園等紅色教育基地組織開展了靈活多樣的主題黨日活動，在知史愛黨、知史愛國的革命傳統教育中進一步激發奮斗激情、凝聚前行動力。

　　主動擔當作為，錘煉政治品格

　　針對近期降本增效、項目攻關等重點難點問題，黨員干部充分發揮示范表率作用，始終走在前列，主動擔當作為，以黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊等不同形式，帶領全體員工攻克技術堡壘、挑戰生產難題。氣運黨支部成立了以共產黨員標兵李剛為骨干的黨員先鋒隊，積極開展煤氣回收率技術攻關，通過借鑒同行業先進企業成功經驗，強化信息溝通協調，實施技術改造等措施，使煉鋼二區噸鋼轉爐煤氣回收率高于130m3/t，實現了攻關目標。機修黨支部扎實推進水處理中心環境綜合提升工作，以該區域黨員責任區為樣板，精心做好日常維護治理，為不斷提升公司形象，打造區域生態文明建設示范標桿單位貢獻力量。

　　營造干事氛圍，展現過硬作風

　　按照四個聚焦、四個突出要求，堅持以業績論英雄、以結果論能力，針對關鍵指標、關鍵工序、關鍵崗位、關鍵人員，大力推行“賽馬”機制，對完成指標、實現突破的單位和個人進行獎勵，對未實現目標的單位和個人進行處罰問責，以剛性考核激勵機制調動全體干部職工干事創業精氣神。

　　在鮮明的激勵機制引導下，該單位干事氛圍日益濃厚，干部職工創新創造熱情高漲，近期開展各類崗位創新項目20余項，創效150余萬元；各項節能降耗攻關項目陸續實施，系統科學調控成效逐步顯現，能源保供指標穩步提升，市政中水利用量保持在7800m3/天以上，450㎡燒結余熱發電日發電量穩定在21.5-22.3萬kWh之間，7#機組日發電量突破了37萬kWh，華龍公司日發電量保持在200萬kWh以上，為打好四季度收官仗奠定了堅實基礎。（賈育紅）