隨著原燃料價格的高位運行，鋼市“金九銀十”的回落，陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業領先”總目標，積極調整策略，突出物資采購管理成效，促進采購工作質量提升，深推降本增效。

　　協同聯動、多點發力，盤活現有物資。該單位在TPM精益設備管理引領下，對各二級庫房進行回收，由公司物資總庫統一進行歸口管理，對于通用易耗類物資實行超市化管理，由總庫根據庫存及消耗上報計劃，在降低二級單位計劃上報工作強度的同時，加速了易耗物資庫存周轉率。

　　重心下移、關口前移，把好計劃執行關。每月組織各二級單位及相關部門，對現有未執行物資進行計劃評審，并根據現場設備運行狀況，對計劃按照輕重緩急進行分類，要求采購員對緊急又重要的計劃逐項落實訂貨情況，并反饋至主管部門及需求單位，對通用物資要求優先消化庫存，計劃執行科學嚴謹，保供降庫兩手抓、兩手硬。

　　大膽探索、敢于創新，爭取優質資源。本著采購高性價比物資的目的，采購部門按照質量、價格、信譽對供應商進行戰略、重點、一般三個檔次分類。同時，多渠道開展市場調研和對標，對標同行關鍵設備備件的價格和性能，對標進口備件的市場價格，對標兄弟企業的采購模式，通過對標和考察，引進有實力、有信譽的優質供應商。今年以來，共引進新供方60余家。

　　多措并舉、廉潔從業，爭當降本急先鋒。采購部門始終以企業利益為重，遵循采購降1分錢也是效益的原則，要求現有計劃價格必須低于系統歷史價。通過調整工作思路和方式，提升采購員談判技巧，與供應商反復談價等，在保證物資質量和品質的前提下，努力降低采購成本。9-10月份，備件材料采購節資160萬元，噸鋼消耗較2019年降低3.09元/噸。（程浪花）