對照方案要求，強化責任落實。為實現燒結廠“大干三個月，系統再提升、再突破”目標順利完成，該車間積極組織、統籌謀劃，在原有方案的基礎上，制定了四季度降本增效可實施方案，將階段性目標和全年生產經營總目標有效結合。對照方案規定的各級人員責人落實要求，逐條實施。按照時間節點，匯總、通報階段性成果，對于為按要求履職的人員，進行分廠內部通報，查找問題、分析原因，通過對環保數據、設備運行情況等，找出提升基礎管理，強化責任落實的具體措施，實現精細化管理、標準化操作。

　　對照查擺問題，跟蹤整改提升。結合實際，該車間對照周例會查擺問題，以降本增效為終極目標，從細節著手，跟蹤整改實效。一是有效利用資源，從源頭抓起。在生產過程中牢固樹立節約水、電、氣等能源意識，不斷優化生產運行方式，根據回用水水溫調整水泵房冷卻風機開停時間，根據入口二氧化硫濃度合理停開循環泵。二是嚴把環保質量關，降低能源消耗。在確保環保達標排放標準情況下根據不同的煙氣成分及時調整脫硫漿液配制，減少供漿，有效降低水和脫硫劑的消耗，從根本上降低生產成本。三是提高廢舊材料二次利用。下線備件及時做好拆換修復，恢復其使用性能后留作現場備用件，減少現場不斷對新備件的依賴，堅決做到修舊利廢，能修則修，能補則補。四是加強現場環境治理，設備緊固潤滑。堅持定置管理，以改善環境的角度識別浪費及通過消除浪費提高效率及降低成本。加強設備點巡檢，按質按量加油，降低設備損耗，讓設備每分每秒都能高質量穩定運行，延長設備的使用壽命，降低備件成本。

　　對照數據指標，實現目標突破。為高質量、高標準打贏降本增效攻堅戰，該車間立足實際，發起設備、人員總動員，緊扣燒結廠四季度降本增效目標分解氮氣及壓縮空氣等各項數據指標，以安全環保數據指標、生產過程數據指標、成本管控數據指標為重點，全面實現人員跟著數據走，行動跟著指標走。調整人員管理模式為崗位差異性管理，結合各崗位工作實際和降本工作的側重點，分解降本增效責任，實現人人肩上有指標，人人心中有目標的良好氛圍。全面提升成本管控，保障提質降本工作高效進行，實現目標再突破。（寧蕾  趙勤）