近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠聚焦“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，扎實落實“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，緊盯“四個聚焦”“四個突出”，深推TPM精益設(shè)備管理，釋放“賽馬”機制活力，確保不斷提升設(shè)備利用率，助推“高效冶煉”。

　　建立健全制度 搭建長效機制

　　為切實提升安全管理履職效果，該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能科室主觀能動性，按照生產(chǎn)保障計劃管理要求，不斷建立健全各級安全生產(chǎn)保障管理體系，并在每一級管理環(huán)節(jié)實行問題通報機制，深度剖析各類安全“疑難雜癥”，促進快速消除安全隱患。同時，深入推進表單化、數(shù)據(jù)化管理，細化建立隱患問題責(zé)任清單，逐項明確整改期限，落實責(zé)任人和消缺措施，掛鉤績效收入和干部評級，進一步搭建完善的閉環(huán)管理安全長效機制，不斷提升安全管理。

　　聚焦關(guān)鍵要素 夯實基礎(chǔ)保障

　　始終秉承“只要措施到位，一起事故都可以避免”的安全管理理念，堅持以“嚴密構(gòu)筑設(shè)備點檢防護體系”為設(shè)備管理中心，以“維修并重、維護為主”為TPM精益設(shè)備管理手段，通過實行設(shè)備管理人員24小時值班工作機制，有效彌合不同班次之間的設(shè)備點檢斷層；加強專業(yè)點檢與崗位點檢的緊密銜接，常態(tài)化開展設(shè)備三級點檢專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備點檢人員和管理人員業(yè)務(wù)能力，促進設(shè)備運行率不斷提升；建立設(shè)備點巡檢正向激勵機制，配套實施《設(shè)備管理崗位達標考評表》管理制度，彌補漏檢空間，對及時發(fā)現(xiàn)隱患人員表彰獎勵，不斷強化員工責(zé)任意識。

　　踐行“干事”文化 營造良好氛圍

　　堅持樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，通過發(fā)動干部員工深入踐行“干事”文化，發(fā)揚“馬真”精神、釘釘子精神，牢固樹立上下道工序生產(chǎn)服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行SOP標準化操作規(guī)程，從細微處挖效益，在小事上下功夫，積極開展“抓管理，登講臺，比技術(shù)，拼服務(wù)”主題系列活動，強化全員大局觀念，凝聚同心同向集體意識，確保上道工序與下道工序緊密配合，層層負責(zé)，全力營造“立足崗位保質(zhì)量，腳踏實地比奉獻”的良好工作氛圍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（惠東鋼）