方大特鋼樹(shù)立“一切皆可降本”的原料采購(gòu)管理理念，不斷理順內(nèi)部管理，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，優(yōu)化采購(gòu)品種結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)管控力度，全方位多渠道齊發(fā)力降低采購(gòu)成本。11月份噸鋼采購(gòu)價(jià)格（含合金）比10月份降低34.41元；采購(gòu)的二類球粉、燒結(jié)粗金粉和硫酸渣等4個(gè)含鐵原料，每噸降低采購(gòu)價(jià)格在15元至30元之間；兩個(gè)牌號(hào)釩鐵每噸降低采購(gòu)價(jià)格6700元、4450元；兩個(gè)牌號(hào)錳硅合金平均每噸降低采購(gòu)價(jià)格61.7元、70元；進(jìn)口礦水汽聯(lián)運(yùn)運(yùn)費(fèi)每噸降低1.5元等等，降本增效蹄疾步穩(wěn)“多點(diǎn)開(kāi)花”取得實(shí)效。

　　進(jìn)入11月份，受主產(chǎn)地山西、河南、河北等省市限產(chǎn)的影響，煤焦市場(chǎng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，給降本增效工作帶來(lái)了巨大壓力。面對(duì)橫亙?cè)谑袌?chǎng)與采購(gòu)之間壓力，該公司不等不靠，積極應(yīng)對(duì)，以“安全保供、經(jīng)濟(jì)保供”為核心，打破邊界壁壘，協(xié)同發(fā)力，先后多次召開(kāi)“諸葛亮”會(huì)議，所有業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步再細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克己市場(chǎng)短板，采取引進(jìn)新資源替代高價(jià)品種撬動(dòng)價(jià)格、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、量?jī)r(jià)掛鉤爭(zhēng)取最大量?jī)r(jià)優(yōu)惠等采購(gòu)模式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握采購(gòu)定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，嚴(yán)守采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格底線；加大獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，精干采購(gòu)隊(duì)伍，建立完善崗位淘換考核機(jī)制，促進(jìn)采購(gòu)人員增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心。持續(xù)深化“五項(xiàng)對(duì)標(biāo)”，即：對(duì)理念、對(duì)方法、對(duì)渠道、對(duì)指標(biāo)、對(duì)價(jià)格，先后深入外場(chǎng)對(duì)標(biāo)8次，使全國(guó)行業(yè)對(duì)標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)賽馬工作與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)相結(jié)合，不斷起到正向激勵(lì)作用，鞭策采購(gòu)人員想方設(shè)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)跐?/span>增效最大化。(余兵兵)