8月份開始，方大鋼鐵集團在前期開展“全面降成本，大干一百天”活動的基礎上，繼續(xù)深入開展“全面降成本，再大干一百天”活動。活動開展以來，方大鋼鐵旗下各鋼鐵公司積極營造降本增效氛圍，不斷查找問題和短板，優(yōu)化活動方案，細化任務目標，最大限度調動員工參與降本增效的熱情和積極性，取得良好降本效果。

　　據(jù)了解，達州鋼鐵在此次“再大干一百天”活動中表現(xiàn)最為“搶眼”。達州鋼鐵8—11月累計噸材制造成本2853.34元/噸，比1—2月下降145.45元/噸，其中內部生產影響成本下降109.64元/噸材。活動中，達州鋼鐵強化高爐操作，促進鐵水產量提高、燃料比下降，根據(jù)原燃料變化情況適時優(yōu)化裝料制度，煤氣利用率從41%提高至43%；積極探索實踐降低鐵水消耗的新路子，在轉爐內盡可能增加廢鋼裝入量，全面降低鐵水消耗。

　　萍安鋼鐵克服原料結構變化和高爐入爐品位低的影響，建立起穩(wěn)產高產生產秩序；堅持以較少的鐵水煉更多的鋼，保持明快生產節(jié)奏；軋鋼以效益為中心組織生產，滿足市場品規(guī)需求。與此同時，按日發(fā)電量275萬度以上目標組織生產，將發(fā)電指標層層分解落實，促進日均發(fā)電水平在高位平臺運行，且頻頻刷新歷史最好水平。據(jù)統(tǒng)計，8—11月萍安鋼鐵鐵、鋼、材三大生產工序成本與計劃目標相比全面下降，內部生產影響成本下降71.01元/噸材。

　　方大特鋼充分發(fā)揮全員力量，深挖各環(huán)節(jié)潛力，進一步促進成本的降低、利潤的提升。例如，針對原料價格上漲等影響，建立供應商考察、價格動態(tài)協(xié)調機制，結合市場資源配置強弱點，調整采購策略，降低采購成本。此外，通過積極鼓勵干部員工開展修舊利廢、小改小革活動，1-9月方大特鋼實施修舊利廢4407項、小改小革1361項，累計產生經(jīng)濟效益7300萬元。

　　九江鋼鐵下一步將從優(yōu)化配礦，提高入爐品位；提升入爐廢鋼質量，調整好熱平衡，找準冶煉基本槍位，減少噴濺等方面入手，做好工序降本。此外，繼續(xù)調動廣大干部員工積極性，圍繞物流費用、改善經(jīng)濟技術指標、采購和銷售等方面降成本，全面挖潛堵漏、深入降本增效，從上至下形成大兵團作戰(zhàn)的格局，總結經(jīng)驗，找出不足，建立全面、全員、全過程的降本體系，迎頭趕上，創(chuàng)造佳績。 （張吁 李婀芬 張柳）