首鋼“三創”交流會閉幕后，首建投公司黨委通過組織黨委中心組學習、黨支部專題學習、一線科技人員和青年職工座談等多種形式，認真學習會議精神，深刻感受到集團黨委對人才工作的高度重視和與時俱進的深入思考，深刻感受到首鋼一脈相承重視人才工作的優良傳統，深刻感受到新時代人才工作事關企業核心競爭力提升和長遠發展。結合首鋼人才工作有關制度文件的學習，政治性指引和政策性牽引相結合，為首鋼園區下一步的人才工作指明了努力方向。通過學習京唐公司、基金公司等單位人才隊伍建設典型經驗，有利于拓寬人才工作視野、豐富人才隊伍建設方法論，為首鋼園區人才工作提供了有益借鑒。該公司干部職工一致認為，這次“三創”交流會聚焦人才工作，站位高、內容實、影響深遠，深刻體現出集團黨委對聚集一流人才干事創業的熱切呼喚，是做好新時代首鋼人才工作的動員令和集結號，令人備受鼓舞和激勵。

　　圍繞打造新時代首都城市復興新地標，統籌推進“四個復興”，提升園區開發運營質量，是“十四五”時期集團黨委對首鋼園區提出的目標要求。首建投公司黨委深刻認識到，實現這一目標迫切需要高素質人才提供強有力的支撐，當前，新首鋼地區“三年行動計劃”臨近收官，園區開發在社會上樹立了獨特的山—水—工業遺存相得益彰的良好形象，北京冬奧、服貿會等資源落地園區，形成良好示范效應，首建投公司正在全力以赴落實“三會兩保障”各項任務。加強人才隊伍建設，一是把握一個重大判斷，即首鋼園區開發重心已經從工程建設轉到招商運營，這是我們做好人才工作的重要出發點。二是直面存在的問題。對照集團黨委對人才工作的部署要求，堅持問題導向，實事求是分析在領導班子、人才培養、隊伍建設、管理機制等方面存在的差距和不足。如，領導人員知識結構還需進一步優化，資本運作、產融結合等專業方面是一個弱項；在市場化引進和自主培養的統籌方面存在改進空間；在核心團隊堅持市場化、專業化、國際化，做到引得進、留得住、用得好方面，仍有大量工作要做。要高度重視，統籌思考，在下步人才隊伍建設工作中逐步創造條件加以解決。三是乘勢而上厚積人才競爭優勢。北京市對首鋼園區開發寄予很高期望，要抓住難得的歷史機遇，更加主動地投入到園區建設、招商和運營工作中，承擔起推動園區高質量發展、實現“四個復興”這個光榮的歷史使命，著力打造有戰斗力、敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍，充分調動起全體員工的積極性，不斷把人才優勢轉化為園區開發實效。

　　聚焦園區開發建設總目標和階段性重點任務，必須增強做好人才工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，首建投公司下步推進人才工作，一是認真學習。深入領會中央人才工作會議精神，落實“三創”交流會部署要求，深刻理解人才工作對于做好園區開發與運營管理的重要性，特別是要結合首建投公司的實際情況，學習運用好有關政策工具，把公司的人才資源開發好、利用好。二是主動作為。對于公司班子自身建設存在的薄弱環節，補短板、強弱項，從而增強領導班子的整體功能，發揮好頭雁效應。領導班子成員自身也要加強學習，結合集團工作要求，對分管領域人才隊伍的實際情況進行分析，不斷優化人才隊伍。三是人盡其才。堅持好干部標準，要本著對組織、對干部高度負責的態度出發，做好干部人才隊伍建設，選拔優秀年輕干部，加強梯隊建設，增強人才隊伍活力。四是統籌兼顧。面對北京園區開發與運營管理的全新事業，特別是面對緊缺、急需、高端的專業人才，在堅持市場化引進的同時，也要在人才培養上下功夫，努力建設一支與園區開發事業相適應的人才隊伍，統籌把握好市場化引進和自主培養的關系，讓各方面人才充分涌流，形成更有利于園區業務發展、更有利于園區開發目標任務實現的人才隊伍管理機制。